인적자원관리 성공사례, 실패사례

목차

1. 서론 - 인적자원관리의 필요성

2. 본론
1) 인적관리방법의 성공사례
2) 인적관리방법의 실패사례

3. 결론 및 느낀점

4. 출처

본문내용

산업이 고도로 발달하고 산업 구조가 점점 복잡해짐에 따라 인적자원관리에 관한 필요성 증대로 인적자원관리가 학문적으로 연구되기 시작하였다. 인적자원관리란 인력의 충원과 유지 · 활용 · 개발에 관한 계획적이고 조직적인 관리활동의 체계를 말하는데, 인적자원관리의 가장 중요한 과제는 조직의 목표와 개인의 목표가 조화를 이루도록 하는 일이다. 그러므로 인적자원관리는 조직구성원들이 자발적으로 조직의 목표달성에 적극적 참여 및 기여하도록 함으로써 조직의 발전과 개인의 발전이 균형을 이루도록 해야 한다.

<중 략>

- 창고개방, 신뢰, 모든 것이 모두에게 개방 되어있다.
이는 굉장히 좋은 제도라고 생각한다. 물론 어느 정도 적정선이 지켜져야 하겠지만 개인의 창의성과 능력을 발휘 할 수 있게 회사에서 적극적으로 밀어줄 수 있는 제도이다.
- 아이디어의 공유(브레인스토밍)
HP에서는 휴식시간이나 점심시간 등 유휴시간에도 서로 의견과 아이디어를 나누게 함으로서 새로운 아이템 개발을 유도하고 있다. 최근의 혁신적인, 성공적인 기업들 역시 쓰고 있는 방법으로, 최고의 기업이 되기 위한 기본적인 방법 중 하나다.
- 단계별 모자쓰기. 격리
어느 기업에서도 보지 못한 HP만의 독특한 시스템이다. 모자의 종류는 3가지가 있는데 ‘열정’ ‘심사’ ‘결정’ 모자이다. 열정모자는 어떤 구성원이든 이 모자를 썼을 경우 그의 이야기, 생각에 대해 다른 이들의 경청과 질문이 이어지는 모자이다. ‘심사모자’는 그 다음단계로 열정모자를 썼을 때보다 구체적인 이야기를 하게 된다. ‘결정모자’는 앞의 단계를 거친 후 최종 결정을 하게 되는 단계이다.

<중 략>

까르푸는 역량 있는 직원들의 조기 발굴을 통한 경쟁력 강화와 근무의욕 고취를 위해 내부승진제도(ETP-S)를 마련하여 근무 경력이 1년이 넘은 모든 직원들에게는 과장 승진의 기회를 주는 등의 파격적인 인사제도를 도입했다. 인사상 남녀차별을 없애고 국내 할인점 최초로 여성 점장을 탄생시키기도 했다. 그러나 실력위주의 인사제도로 효과를 보기에는 까르푸의 인사제도에는 문제가 많이 있었다.

참고 자료

http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=782396&cid=520&categoryId=520
http://bogac.tistory.com/41
http://aboutus.lego.com/ko-kr/sustainability/corporate-governance-and-business-conduct
http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=650795&cid=2054&categoryId=2061
http://cluster1.cafe.daum.net/_c21_/bbs_search_read?grpid=1J0tD&fldid=9yaq&datanum=328&openArticle=true&docid=1J0tD9yaq328200909271159