인적자원관리 현장이나 주변에서 발생한 윤리적 딜레마의 사례를 적어보고 본인이 인사담당자라면 어떻게 해결할 것인지 적어보시오.

소개글

"인적자원관리 현장이나 주변에서 발생한 윤리적 딜레마의 사례를 적어보고 본인이 인사담당자라면 어떻게 해결할 것인지 적어보시오."에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1.인적자원관리와 윤리적 딜레마
2.인사 담당자라 가정했을 경우

Ⅲ. 결론

본문내용

1) 인적자원관리와 윤리적 딜레마

인적자원관리(Human Resources Management;HRM)은 어떤 경영활동 보다 기업윤리 프로그램과 상호보완적인 성격이 두드러지는 분야이다. 오래된 사례이지만 1980년대 유한킴벌리은 직원들을 해고하는 대신 근무형태를 바꿔 3조 3교대가 4조 2교대가 됐다. 세 사람이 하던 일을 네사람으로 교육하여 직원들의 고용안정성을 유지하였다. 유한킴벌리가 이와 같은 결과가 아닌 권고사직으로 넘어갔으면 어떻게 되었을까? 대대적인 구조조정에 돌입하는 대신 기업은 또 다른 이익 확대에 집중하게 되었을 것이다. 그러나 기업의 이익만이 아닌 고용의 안정성을 추구하면서 유한양행은 윤리경영의 큰 기대효과를 얻었을 것이다. 결국 임직원들의 충성심을 유발하여 기업 가치에 부합되는 인재 확보에 유리해졌다. 구직자들은 임금이 다소 낮아도 책임감 있게 행동하는 기업을 선호를 할 것이고 높은 이직률를 막아 고용유지를 지킬 수 있다.

참고 자료

대한상공회의소(2006), “윤리경영 매뉴얼”