(A+)기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

목차

Ⅰ. 서론

​Ⅱ. 본론
1. 직무평가란?
2. 직무 평가 방법
1) 행위기준고과법
2) 목표관리(MBO) 평가방법과 프로세스
3) 다면평가
3. 내가 생각하는 효과적인 방법

Ⅲ. 결론

IV. ​참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

기업은 한정된 자원을 효율적으로 사용하기 위해서 기업 내의 종업원을 평가하여 종업원의 성과를 파악하고 더 많은 성과를 가져오는 종업원을 등용하여 기업의 이윤을 추구한다. 좋은 인적자원을 찾아내어 고용하는 것 역시 중요하지만, 그러한 과정을 거쳐 고용된 인적자원을 관리하는 것 역시 기업의 생산성을 향상하기 위해서 중요하다. 기업 내에서 종업원들과 기업은 서로 상호작용하며, 서로가 중요한 관계에 놓여있다. 때문에 기업은 더 나은 발전과 목표 이익을 위해 종업원들을 평가하고 관리하게 된다. 인적자원에 대한 관리는 여러 가지 형태로 이루어질 수 있는데 이 중 고용된 종업원들에 대해 직무 평가를 하는 것 또한 기업이 행할 수 있는 인적자원관리의 하나라고 할 수 있다.
직무 평가 결과를 토대로 봉급을 높여주거나 성과금을 지급하는 것은 기업 보상관리의 대표적인 예라고 할 수 있는데, 이는 종업원들의 근로 의욕을 향상시킬 뿐만 아니라, 더 우수한 인적자원을 확보할 수 있는 기회를 기업에 제공한다. 따라서 적절한 보상관리가 이루어지기 위해서는 각 기업의 특성에 맞추어 적합한 방식으로 직무 평가가 이루어져야 한다. 이에 본론에서는 직무평가 방법과 더불어, 공조직에서 조직구성원들을 직무평가하는 데 있어서 활용할 수 있는 가장 적절한 직무평가 방법에 대해서 논해보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론

1. 직무평가란?

​ 직무들의 내용과 성질을 고려하여 직무들간의 상대적 가치를 결정하는 절차이다. 직무급에 있어서 직무간의 임금비율을 정하는 가장 기본적인 절차로서, 각 직무 상호간의 비교에 의하여 상대가치를 결정하는 일이다. 직무분석에 의해서 내용이 확정된 각 직무에 대하여, 그 내용과 특징, 담당자의 자격요건·책임·숙련도 등에 따라 등급이 정해진다.
직무평가 방법으로는 순위법, 짝비교법, 분류법, 점수법, 요인비교법, 직무성분법 등이 있다.

참고 자료

목표관리 및 평가보상제도, 신정식, 한국경영개발협회, 2018
조직과 인간관계론, 이택호/강정원, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론, 김명호, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학, 시어도어 레빗/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계, 윤석철, 경문사, 2012
조직과 인간관계론, 이택호/강정원, 북넷, 2013
직무중심 임금체계를 위하여, 오계택, 한국노동연구원, 2017
공정한 임금체계와 직무평가, 유규창, 한국노동연구원, 2018