인적자원관리 ) 해외 혹은 국내에 진출한 기업의 성공(실패) 사례를 인적자원관리 전략의 관점에서 제시.

목차

Ⅰ. 서론-해외진출과 인적자원관리

Ⅱ. 본론
1. 영국의 기업경영환경 및 고용관계의 특징
2. 영국에 진출한 한국기업의 사례

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

최근 기업의 외부환경은 단순히 국내에서만 활동하는 것이 아니라 세계화(globalization)에 맞추어 해외 진출을 목표로 하고 있는 경우가 많다. 한국의 경우 신자유주의 및 시장원리의 지배라는 새로운 패러다임 속에서 노동시장의 유연화를 추구하였고 이러한 관점에서 해외진출이라는 의사결정을 내리는 경우가 있음을 알 수 있다.
해외진출의 경우 기업에 따라 고용형태가 다를 수 있겠지만 현지에서 채용된 직원을 잘 관리하기 위해서는 해당 국가의 문화 등을 반영한 인적자원관리가 필수적이다. 해외에 진출한 기업들은 해당 국가의 기업경영환경이나 전반적인 고용관계에 대한 지식을 습득하고 이에 적응해나가면서 인적자원관리 시스템을 도입하고 현지 기업의 구성원들을 관리할 필요가 있다.
글로벌 인적자원관리의 경우 다른 경영 방식과 다르게 글로벌 스탠다드(global standard)가 어렵다는 특징이 존재한다. 일반적인 경영전략은 글로벌 스탠다드를 벤치마킹(benchmarking)하여서 경쟁우위를 확보할 수 있지만, 인적자원관리는 특정 나라의 문화 및 제도를 고려해야 하기 때문에 글로벌 스탠다드에 대한 획일적 도입이 어렵다. 오히려 인적자원관리의 획일적 도입은 부정적인 결과를 가져올 수 있음을 인식해야 한다.
다만 인적자원관리에 있어서 무조건적으로 벤치마킹을 위한 도입이 불가능한 것은 아니다. 세계적으로 보편화 될 수 있는 인적자원관리에 대한 지침원리를 가지고, 해당 국가의 상황에 따라서 개별제도로서 적용 가능하도록 다양한 모습으로 변형한다면 효과적으로 사용될 수 있을 것이다.
따라서 본고에서는 영국에 진출한 한국 기업의 인적자원관리 사례를 알아보았다. 이를 통하여 한국기업이 영국이라는 특수한 문화에서 어떠한 영향을 받아 어떤 인적자원관리를 진행하였는지 살펴봄으로써 해외진출에 있어서의 인적자원관리의 특수성에 대하여 고찰하고자 한다.

참고 자료

배종석. "글로벌 인적자원관리 시스템의 도입과 구축:영국에 진출한 한국기업 사례." 조직과 인사관리연구 27.1 (2003)