‘글로벌 네트워크형’ 을 실행하고 있는 다국적 기업의 사례와 장점

소개글

xx교육원에 제출한 레포트 입니다.
점수는 88점 받았으며 당시 검사 뒤 말씀으로는

`작성하신 내용 중에 비지오의 아웃소싱 부분이 본 리포트주제가 요구하는 글로벌 네트워크형에 관해 가장 근접하게 작성하신 부분입니다. 하지만 이 부분의 내용이 너무 미흡합니다. 보다 구체적으로 비지오가 어떻게 글로벌 네트워크형을 추구하고 실행했는지를 작성하셨더라면 합니다.`

참고 바랍니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 다국적 기업 사례 -‘비지오 社’
2) 비지오의 성공전략 - 아웃소싱

3. 결론

참고 자료

본문내용

최근 우리나라가 급속도로 성장하고 있는 원인 중에 하나가 수출이다. 우리나라 안에서 만의 경쟁이 아닌 해외시장까지 진입해 많은 수익을 내고 있다. ‘수출’이라는 하나의 경영 수단으로 기업이 국제화 되어가고 여러 개의 국적을 가진 다국적 기업이 많아지고 있다.
이러한 다국적 기업에도 두 가지의 경영방식이 있다. 다국적 기업이 지향하는 목표, 통제방식, 의사소통, 자원배분, 전략, 구조 및 문화 등에 따라 경영방식을 4가지로 구분하는 펄뮤터 모델 방식과 우리가 오늘 알아 볼 바트렛과 고샬의 모델 방식 이다.

<중략>

아웃소싱을 통해 미국에서 가장 많은 액정 TV를 팔고 있는 비지오란 업체는 생산 공장이 없고 기술 개발도 하지 않는 이상한 회사이다. 직원 수는 168명에 불과하고 오직 기획, 디자인 및 마케팅 부서만 존재하는데 부품은 외부에서 조달하고 조립은 전문 생산업체에서 하는 특이한 형태로 회사를 운영하고 있다. 그래서 경쟁사보다 20내지는 50%까지 싼 가격을 보장하기 때문에 소비자들의 큰 호응을 얻게 되었다. 이 회사가 지향하는 비즈니스 모델은 이른바 ‘글로벌 네트워크 비즈니스 모델’이다. 이 회사가 승승장구할 수 있는 이유는 생산 제품들의 규격이 표준화되어 있기 때문에 고객이 원하는 사양만 재빠르게 맞추어 공급할 수 있다면 장사가 된다는 소리이다.

참고 자료

‘다국적기업 전략과 관리’ - 반병길 외 | 박영사

‘다국적 기업과 해외 투자’ - 신황호 저 | 두남

"아웃소싱 품질유지가 핵심…LG·삼성 등 세계적 업체와 거래"
어바인(미국 캘리포니아주)=양준영 기자 [e-mail]