(배움)(국제경영)바트렛과 고샬의 경영방식모델 중에서 ‘글로벌 네트워크형’은 다국적 기업들이 가장 이상적으로 추구하고자 하는 모형이다.

소개글

바트렛과 고샬의 경영방식모델 중에서 ‘글로벌 네트워크형’은 다국적 기업들이 가장 이상적으로 추구하고자 하는 모형이다.
이러한 ‘글로벌 네트워크형’을 실행하고 있는 다국적 기업의 사례를 들고, 장점을 구체적으로 설명해 보시오.

평가점수 : 90점
평가의견 : 전체적으로는 문안한 내용작성입니다. 하지만, 지나치게 나이키의 아웃소싱에 관한 표면적인 내용만을 기술하고 있습니다. 구체적으로 나이키가 어떻게 글로벌네트워크형을 실행하고 있는지에 관한 내용이 미흡합니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 다국적기업의 소개 - 나이키
2) 성장요인 1 - 나이키의 세 가지 정신
3) 성장요인 2 - 아웃소싱
4) 성장요인 3 - 전략적 제휴
5) 아웃소싱의 장점
6) 전략적 제휴의 장점

3. 결론

본문내용

1. 서론
대부분의 기업은 국내에 한정된 경제활동을 펼치기 보다는 전세계를 시장으로 하여 경제활동을 펼친다. 이를 국제경영이라 하고 국제경영활동을 수행하는 기업은 다국적기업이라 한다. 기업이 시장을 세계로 확장시키는 이유로는 수출 감소 극복, 현지시장의 풍부한 노동력, 수송비 절감, 신시장의 개척, 세제상의 이점 등이 있다. 이렇듯 다양한 이점을 확보하기 위해서 기업은 다국적 기업으로의 성장을 꾀하는데 보통 ‘수출→현지판매→현지생산→지역 통합’의 단계를 거쳐 발전한다.
이러한 다국적 기업의 경영방식은 크게 두 가지로 분류된다. 첫째는 다국적기업이 지향하는 목표, 통제방식, 의사소통, 자원배분, 전략, 구조 및 문화에 따라 경영방식을 4가지로 구분한 펄뮤터(Perlmuter) 방식이다. 그리고 두 번째는 오늘 살펴볼 바트렛과 고샬(Bartlett & Ghoshal)의 방식이다. 이 방식은 기업이 추구하는 전략목표에 따라 경영방식을 4가지로 구분하였는데, 세계를 단일시장으로 간주하고 대량생산을 통한 규모의 경제를 추구하는 ‘범세계적 효율추구형’, 각 지역별로 자기 완결형 조직을 구축함으로써 유동성 있는 반응을 보이게 하는 ‘현지적응형’, 모회사의 노하우를 해외자회사에 이전시켜 해외사업을 확장시키는 ‘지식이전형’, 마지막으로 통합된 네트워크 조직을 활용하여 범세계적 효율성, 현지적응력, 혁신능력을 동시에 추구하는 ‘글로벌 네트워크형’이 있다.
이 중 가장 이상적인 ‘글로벌 네트워크형’ 경영방식을 운영하고 있는 기업의 사례와 장점을 살펴보도록 한다.

2. 본론
1) 다국적 기업의 소개 - 나이키(NIKE)
스포츠 웨어와 스포츠 용품을 제작하는 회사로 1964년 필립 나이트와 빌 바우어만이 BRS(Blue Ribbon Sports)를 설립하였다. 설립 초기 유명의 일본 신발회사인 오니츠카 타이거로부터 신발을 사들여 판매하는 업체로 시작한 이 회사는 1971년 오니츠카 타이거가 미국에 진출하면서 하청을 받아 ‘NIKE`로 상호 변경하여 탄생하게 되었다. 이때 나이키의 로고인 스우시(swoosh)가 생기게 되고 79년 나사의 직원으로부터 아이디어를 제시받아 에어쿠션 기술을 적용, 생산함으로써 성장하게 되었다. 이어 80년 미국 스포츠 시장 매출의 50%를 차지하였으며, 2003년 컨버스, 2008년 엄브로를 인수하는 등 기업을 확장하였다. 나이키는 2009년 총자산 132억 달러, 매출액 192억 달러, 종업원 3만여 명 등 대규모의 기업으로 성장하였으며 아디다스, 리복 등과 같이 세계 스포츠 시장의 대부분을 점유하고 있다.

참고 자료

없음