글로벌 경영전략_폭스콘

목차

1. What motivated Foxconn to acquire Sharp? What were the perceived benefits of the acquisition?
2. Was the acquisition of Sharp the best strategy for Foxconn? Should they have continued their strategic partnership instead?
3. How can Foxconn successfully integrate Sharp into its organization? Provide recommendations going forward.

본문내용

[폭스콘이 샤프를 인수한 이유와 인수 이후 장점]
폭스콘은 1974년에 설립된 대만 신베이에 본사를 둔 다국적 전자 제조업체이며, 현지 기업명은 홍하이 정밀 공업 입니다. 1974년 TV 노브 제작을 시작으로, 2012년에는 전세계적으로 55,000개 이상의 특허를 보유하고 있는 거대 기업으로 성장했습니다. 아시아, 유럽, 멕시코 및 남미에 있는 공장은 전 세계적으로 판매되는 모든 소비자 전자제품의 40% 이상의 생산량을 차지하고 있습니다. 글로벌 제조 공급망에서 지배적인 위치를 차지하고 있는 폭스콘은 iPhone이나 Apple 장치를 만드는 것으로 잘 알려져 있으며, 1997년 애플에 부품을 납품하게 되며 EMS(Electrical Manufacturing Service) 세계 1위의 자리를 차지하기도 했습니다. 그밖에 Sony, Dell, Blackberry등의 세계 유수 고객들도 보유하고 있는 명실상부 글로벌 탑 제조사입니다.
2008년 전년도보다 순매출 16.7% 감소하였는데 이러한 저조한 실적은 신흥 아시아 시장에서의 치열한 경쟁 때문이었습니다. 글로벌 금융위기와 일본 엔화 강세로 수요가 감소하고 LCD 재고 수준이 높아짐에 따라 샤프의 실적은 악화되었습니다. FY 2021와 FY 2022에는 파산 직전에 놓였고 샤프는 경쟁 및 재정적 위협으로 2016년 2월 폭스콘에게 인수되었습니다.

참고 자료

없음