조직행동의 조직문화

소개글

모든 조직문화는 서로 다르다. 즉 한 조직의 문화는 또 다른 조직의 문화와는 다르며 가정 또한 다르다고 하겠다. 그리하여 조직성원의 가치관이나 신념이 조직문화에 따라서 달라지며 조직구성원들의 행동에 영향을 미칠 수 있다는 점에서 조직문화의 조직 관리적 의의는 크다 하겠다. 또한 조직문화는 조직과 조직구성원이 공유하는 신념과 가치관을 함께 엮어 나간다. 뿐만 아니라 이러한 조직문화의 특성은 조직구성원과 조직의 행동방향을 규정함으로써 조직의 관리적 방향에 커다란 영향을 미친다고 할 수 있다. 따라서 아래에서 조직문화의 정확한 이해를 위해 조직문화의 기본개념을 알아보도록 한다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

제 1 절 조직문화의 기본개념
1. 조직문화의 정의
2. 조직문화의 구성요소
① 가치(Values)
② 의례(rites)와 의식(rituals)
③ 환경(environment)
④ 중심인물(heroes)
⑤ 문화망(culture network)

제 2 절 조직문화연구의 접근방법
1. 비교경영학적 접근방법
2. 기업문화적 접근방법
3. 인류학적 접근방법
① 인지적 관점
② 상징적 관점
③ 구조·정신역학적 관점

제 3 절 조직문화의 모델
1. 샤인(Schein)의 모델
2. 햇취의 모델
3. 7S 모델

제 4 절 조직문화의 역기능과 순기능
1. 역기능적 조직문화
2. 순기능적 조직문화

Ⅲ. 결론

본문내용

모든 조직문화는 서로 다르다. 즉 한 조직의 문화는 또 다른 조직의 문화와는 다르며 가정 또한 다르다고 하겠다. 그리하여 조직성원의 가치관이나 신념이 조직문화에 따라서 달라지며 조직구성원들의 행동에 영향을 미칠 수 있다는 점에서 조직문화의 조직 관리적 의의는 크다 하겠다. 또한 조직문화는 조직과 조직구성원이 공유하는 신념과 가치관을 함께 엮어 나간다. 뿐만 아니라 이러한 조직문화의 특성은 조직구성원과 조직의 행동방향을 규정함으로써 조직의 관리적 방향에 커다란 영향을 미친다고 할 수 있다. 따라서 아래에서 조직문화의 정확한 이해를 위해 조직문화의 기본개념을 알아보도록 한다.

1. 조직문화의 정의
조직문화라는 용어는 인류학이나 사회학에서 그 기원을 찾아볼 수 있는데, 이 분야의 학자들은 그것을 사회를 통합된 전체로 묶는 힘이나 또 다른 사회와 구별할 수 있는 패턴으로 언급하고 있다. 따라서 문화는 사회구성원의 행동과 사회체계를 형성하고 이들을 연결, 조정하는 총합요소로서 간주된다. 이러한 거시적 개념으로서의 문화를 조직체 수준에 적용한 것이 조직문화라고 할 수 있다.
요컨대 조직문화란 조직구성원 모두가 공유하고 있는 가치와 신념, 규범과 전통, 지식과 이념, 습관과 기술 모두를 포괄하는 종합적인 개념으로서 조직구성원과 조직체 전체의 행동에 영향을 주는 기분요소라고 할 수 있다. 그러나 조직문화에 대한 보다 정확한 개념은 학자들의 관점과 연구초점에 따라서 약간의 차이를 보이고 있다. 조직문화 연구의 대표적인 학자라고 할 수 있는 샤인(E.H.Schein) 은 “조직문화란 조직체 또는 집단이 내외 환경과의 적응, 통합과정에 적용되는 기본전제로서 조직구성원의 가치관과 사고방식 그리고 행동방식을 지배하는 기본요소이다” 라고 하며 오우치(W.Ouchi)는 조직문화를 조직의 전통과 분위기로서 조직의 가치관과 신조 그리고 행동패턴을 규정하는 기준이 되는 것으로 정의하고 있다.

참고 자료

구 본장, 박 계홍 공저. 조직행동론, 형설출판사, 2000

박 연호 저. 조직 행동론, 박영사, 2000

김 준식...[등저]. 조직 행동관리, 대명, 2004