조직개발의 개념과 과정 및 효과

소개글

조직개발의 기본적인 설명과 더불어 다양한 이론적인 개념, 과정, 기법, 효과와 사례까지 상세히 조사분석한 자료입니다.
자세한 내용은 목차와 요약부분 참고해주시면 감사하겠습니다.
좋은 결과 있으시길 바래요~

목차

1. 조직개발의 개념
2. 조직 개발 과정
3. 조직 개발기법
4. 조직 개발의 효과
5. -조직개발의 중요성 사례-

본문내용

1. 조직개발의 개념
모든 조직은 환경과 끊임없이 투입과 산출을 교환하며 생존해 가고 있으며 이러한 환경변화에 적절히 적응해가지 못하면 그 조직은 생존할 수 없게 된다.
따라서 어느 조직체를 막론하고 조직의 변화는 기업경영에 있어서 피할 수 없는 문제가 된다. 특히, 급변하는 경영환경은 오늘날 조직에 많은 도전과 위협을 안겨주고 있다.
이때, 조직체들이 당면한 환경변화에 제대로 적응하지 못하면 쇠퇴되고 완전히 도태되기도 하지만, 이에 적절히 대응하면 무한한 성장과 발전을 기대할 수도 있다.
그리고 이러한 조직의 변화는 조직의 통제를 벗어나는 불가항력적으로 발생하기도 하지만 조직 스스로의 혁신과 필요에 의해서 이루어지기도 한다.
전자와 같은 변화를 비계획적 변화라고 하며 후자와 같은 변화를 계획적 변화라고 한다.
이 중에서 우리가 특히 관심을 가져야 할 부분은 계획적인 변화를 어떻게 관리할 수 있는냐 하는 문제이다.
조직개발은 여기에서 계획된 조직변화를 계획하고 관리하는 과정을 나타내는 말이다. 조직개발 개념은 조직구조의 변화, 조직이 사용하는 기술의 변화 및 조직 내 인간의 변화가 서로 상호작용하게 된다는 것이다. 이 가운데 특히, 구성원의 태도나 가치관이 보다 적응적으로 변화하여 체질개선, 조직문화개선 등을 가져올 수 있을 것이다.
1). 조직개발의 정의
조직행동에 대한 지식의 축적과 함께 또 한편에서는 이러한 지식들을 현실에 응용하여 조직변화를 통한 조직의 발전을 도모할 수 있는 포괄적인 전략적 체계를 만들려는 노력을 경주하고 있으며, 이러한 노력은 오늘날 조직개발이라는 분야를 발전시키게 되었다.
조직개발은 일반적으로 환경변화에 대한 조직체의 적응능력을 기르기 위하여 조직체의 변화와 조직구성원의 행동개선을 가져오는 것을 말한다. 대표적인 조직개발학자인 프렌치와 벨은 조직개발을 “조직이 당면하고 있는 문제를 해결하고 조직의 재생능력을 증진시키기 위한 장기적인 노력을 의미하며, 특히 변화관리자나 변화주도자의 도움과 응용행동과학의 이론 및 기술을 이용하여 보다 효율적이고 협력적인 조직문화를 형성해 나가는것”으로 정의하고 있다.
또한 베니스는 조직개발을 “변화에 대한 반응으로서 새롭고 급격히 변화하는 기술 시장 도전 및 변화 및 그 자체에 잘 적응할 수 있도록 조직의 태도 가치 신념 구조를 변화시키도록 고안된 복합적인 교육전략”이라고 정의하고 있다.

참고 자료

없음