간호관리학, 조직문화와 조직변화사례 보고서, 경력개발제도 조직변화 사례 서론본론결론

목차

Ⅰ. 서론
1. 조직문화와 조직변화의 개념

Ⅱ. 본론
1. 조직문화 사례
2. 조직변화 사례

Ⅲ. 결론
1. 나의 의견

Ⅳ. 출처

본문내용

* 조직문화와 조직변화의 개념

조직문화(Organizational culture)는 각 조직의 고유한 상징(Symbol)과 상호작용(Interaction) 체계를 갖는다. 조직문화는 구성원들의 공통적인 생각과 행동방식 및 신념체계로써, 조직의 가치체계와 언어, 역사, 공식 및 비공식적 의사소통 네트워크, 의식, 그리고 신성불가침 원리(기관에서 절대 거론되거나 바뀌지 않는 몇 가지 원칙)들이 합해진 것이다. 조직문화는 종종 조직풍토(Organizational climate: 직원이 조직을 어떻게 지각하는가)와 혼돈하기도 한다. 조직풍토와 조직의 문화는 다를 수 있다. 조직풍토의 경우 어떤 직원은 조직에 대해 정다하고 친절하며 격식을 따지지 않는다고 지각하는 반면에 다른 직원은 형식적이고 체계적이라고 지각할 수도 있어서 같은 조직 안에서도 구성원들이 다른 견해를 가질 수 있다. 슬루텔(2000)은 이 두 개념에 대해 현상은 같으나 바라보는 관점이 다른 것이라고 그 차이를 설명하였다. 두 개념의 구성요소 간에는 차이점도 있지만 공통점도 있다. 두 개념 모두 조직에서 인간의 행위와 조직이 어떻게 구성원들에게 영향을 미치는지에 대해서 다루고 있다.
조직변화의 개념은, 조직은 개방시스템으로서 항상 주위환경과 상호작용하면서 존재하므로 조직은 환경변화에 따라 변화할 수밖에 없다. 조직변화(Organizational change)는 조직문화의 변화를 의미하기도 하는데 이는 과업, 기술, 조직, 사람뿐만 아니라 문화요소도 포함한다. 조직문화는 모든 구성원들이 공유하는 사고와 행동양식을 의미한다. 즉, 조직변화란 조직의 목적을 달성하는데 도움이 되는 문화로 조직을 변화시키는 것을 의미한다.

참고 자료

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