인적자원개발의 조직개발의 사례(본인이 속한 조직 또는 외부조직)를 찾아 정리하고, 이에 대한 자신의 생각

소개글

인력개발과활용
주제: 인적자원개발의 조직개발의 사례(본인이 속한 조직 또는 외부조직)를 찾아 정리하고, 이에 대한 자신의 생각을 논하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 조직개발
1) 개념 및 의의
2) 조직변화모형
2. 조직개발 사례

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
조직이라는 용어는 라틴어인 오르가논(Organon)에서 유래한 것으로 기관이라는 뜻이 있다. 사람의 몸은 각각의 기관으로 구성되어 있다. 이 기관들이 서로 조화롭게 움직이고 각각의 기능을 다할 때 건강이 유지되는 것처럼, 조직 역시 마찬가지이다.
조직은 사람들이 함께 공통의 목표를 달성하기 위하여 결성한 모임이다. 기업이나 학교, 교회, 사회, 국가에까지 확대할 수 있다. 조직이 효과적으로 운영되기 위해서는 개인의 능력이나 노력 뿐 아니라 집단이나 조직차원에서 힘을 발휘할 필요가 있다.
본론에서는 조직개발에 대하여 살피며, 내가 속한 조직을 통하여 조직개발 사례에 대하여 기술하도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 조직개발
1) 개념 및 의의
조직개발에 관하여 다양한 정의가 있다. 이들 이론에서 공통적으로 발견되는 조직개발은 다음과 같다.
조직의 전체적인 변화를 지향한다. 조직의 문화와 전략, 구조 및 과정을 총체적으로 변화시키는데 초점을 맞춘다. 그 과정은 지속적이고 장기적으로 나타날 수밖에 없다. 단기적 처방으로는 근본적인 변화로 이어지기 어렵다. 이를 위하여 조직에 대한 체계적이고 계획적인 접근 방법이 요구된다. 행동과학의 기법과 객관적이고 전문적인 변화 촉진자의 역할을 필요로 한다. 이와 동시에 내부 구성원의 합력과 참여가 필수적이다. 조직개발은 궁극적으로 조직 구성원들이 적극적으로 참여하고 변화하는 것이다. 그리고 최고 경영진의 지원을 필요로 한다. 그렇지 않다면 전체적이고 지속적인 활동을 이루어나갈 수 없다.

2) 조직변화모형
(1) 3단계 변화과정 모형
1940년 Kurt Lewin은 해빙-이동-재결빙의 3단계로 변화과정이 이루어진다고 보았다. 해빙(unfreezing)은 조직의 구성원 또는 이해 관계자들이 변화가 필요하다는 것을 인식하고 기존의 질서와 관행을 새롭게 변화시크는 공감대 형성 단계이다.
이동(movement)은 새로운 가치와 행동을 발전시키는 단계이다.

참고 자료

임창희, 「조직행동」, 비앤엠북스, 2017.
장원섭, 「인적자원개발」, 학지사, 2011.