변화하는 경영환경에는 어떠한 리더십, 리더쉽이 필요한가

소개글

1) 변혁적 리더십

구성원이 자신의 이해를 초월하여 조직의 목적 달성을 위해 스스로 노력할 수 있도록 자극하는 리더십 유형을 변혁적 리더십이라고 하는데 이는 리더가 개별 구성원의 욕구에 관심을 가지며, 구성원이 새로운 관점에서 문제를 인식하도록 하며, 조직의 목표 달성을 위해 최대한의 노력을 기울이도록 자극하는 것을 말한다. 변혁적 리더십은 리더의 견해에 대해 의문을 제기하는 것도 촉진하는 특징이 있다. 변혁적 리더십의 효과는 많은 연구들이 지지하는데, 예로, 캐나다, 독일의 군대조직에 대한 연구 결과, 변혁적 리더십은 거래적 리더십 보다 모든 측면에서 성과가 높은 것으로 나타났다. 페덱스의 경영자에 대한 연구에서도 부하로부터 변혁적 리더십을 지닌 상사가 더 많은 성과를 내고 승진 가능성이 큰 것으로 나타나기도 하였다. 요컨대, 변혁적 리더십은 구성원의 만족을 촉진하고 조직의 성과를 높이는 것으로 나타났다.

목차

1) 변혁적 리더십
2) 카리스마 리더십
3) 감성리더십
4）서번트 리더십
5)셀프 리더십

본문내용

1) 변혁적 리더십

구성원이 자신의 이해를 초월하여 조직의 목적 달성을 위해 스스로 노력할 수 있도록 자극하는 리더십 유형을 변혁적 리더십이라고 하는데 이는 리더가 개별 구성원의 욕구에 관심을 가지며, 구성원이 새로운 관점에서 문제를 인식하도록 하며, 조직의 목표 달성을 위해 최대한의 노력을 기울이도록 자극하는 것을 말한다. 변혁적 리더십은 리더의 견해에 대해 의문을 제기하는 것도 촉진하는 특징이 있다. 변혁적 리더십의 효과는 많은 연구들이 지지하는데, 예로, 캐나다, 독일의 군대조직에 대한 연구 결과, 변혁적 리더십은 거래적 리더십 보다 모든 측면에서 성과가 높은 것으로 나타났다. 페덱스의 경영자에 대한 연구에서도 부하로부터 변혁적 리더십을 지닌 상사가 더 많은 성과를 내고 승진 가능성이 큰 것으로 나타나기도 하였다. 요컨대, 변혁적 리더십은 구성원의 만족을 촉진하고 조직의 성과를 높이는 것으로 나타났다.

2) 카리스마 리더십

오늘날의 시대는 혼란의 시대, 다양성의 시대이다. 그러므로 구성원의 생각과 행동을 끌어당기고 이끄는 힘이 있어야 하는데, 구성원으로 하여금 조직의 목적 달성에 매진할 수 있도록 이끄는 마력과 같은 힘이 필요하다. 리더를 따르는 추종자들은 리더가 보통사람과는 다른 특별한 능력을 가지고 있다고 생각하는데 이 능력을 카리스마라고 한다.

비전제시
1. 현재보다 나은 조직의 미래 목표 제시
2. 목표는 가장 바람직한 이상적인 것으로 제시
3. 구성원이 이해할 수 있는 용어로 목표의 중요성을 분명하게 표현

참고 자료

없음