[인적자원관리] 성과평가자

목차

1.성과평가자
(1)성과평가자의 특징
(2)성과평가의 오류
(3)성과평가자의 훈련

2.성과평가의 시기

3.성과평가와 차별적 보상제도

4.종업원의 일탈행위
(1)결근
(2)이직과 전직

5.종업원 태도와 의견

본문내용

1. 성과평가자

성과평가를 실시하는 경우 평가를 실제로 담당하는 평가자의 역할은 대단히 중요한 것이다. 그것은 아무리 좋은 평가방법이 연구되고 성과표에 대해 많은 배려가 이루어졌다고 하더라도, 적격의 평가자를 확보하지 못하여 평가가 계획대로 수행되지 못한다면, 성과평가의 본래의 목적을 달성할 수 없기 때문이다.

(1) 성과평가자의 세 가지 특징
첫째, 피 평가자인 종업원과 일상적으로 접촉하여 그 종업원의 근무상황을 관찰할 수 있 어야 한다.
둘째, 그 종업원의 직무와 책임의 구체적 내용, 직무수행에 필요한 자격의 정도가 어떤 것 인가를 잘 알고 있는 사람이어야 한다.
셋째, 종업원을 일상적으로 지도 감독하는 입장에 있는 사람이어야 한다.
성과평가는 일반적으로 누가 평가를 하느냐에 따라서 자기평가, 수직적 평가, 수평적 평가 및 다각적 평가로 구분할 수 있다.

참고 자료

강정대 황호영공저 현대인적자원관리, 정수진 고종식공저 인적자원관리, 이경희 현대인적자원관리,
이재훈,이종준공저 신인적자원관리, 이재규,김진극,김동조공저 디지털시대의인적자원관리, 이재규,김성국,권중생공저 최신인적자원관리론