인적자원 관리 공무원의 성과평가제도

소개글

인적자원 관리 공무원의 성과평가제도레포트 자료

목차

1. 성과평가제도란

2. 공무원 성과평가제도
1) 왜 공무원인가
2) 성과평가제도의 변화
3) 성과평가제도의 성과
4) 성과평가제도의 문제점

3. 마치며

본문내용

1. 성과평가제도란
성과평가는 종업원들이 수행한 직무성과를 측정평가하여 미래에 보다 나은 성과를 위해 보안개선의 발판을 마련하기 위함이다. 과거 성과평가는 단순히 측정 결과를 토대로 종업원 관리와 통제기준을 설정하는 데 목적을 두었다.
오늘날 인적자원의 효율성을 최대한 살리기 위해서는 객관적인 성과평가 활동을 통해 성과보상은 물론 종업원들에게 미진한 부분을 발견개발할 수 있는 기회를 마련해 줄 수 있어야 한다. 특히 성과평가는 조직전략 - 성과평가 - 성과보상과 연계되어 조직목표와 종업원의 적극적인 직무행동을 효율적으로 달성할 수 있는 구심점이 되어야 한다.
전략적이며 공정한 성과평가를 통해 보다 나은 종업원 성과향상방안을 마련하는 것을 목적으로 해야 한다.
조직에서는 구성원들의 행동을 조직전략에 적합하도록 유도하기 위해서 성과평가를 사용한다. 성과평가를 통한 성과보상이 종업원들로 하여금 어떤 행동과 결과가 중요한지를 깨닫게 해 주기 때문이다.

성과평가(performance appraisal)는 종업원 혹은 집단이 수행한 업무수행 결과를 객관적으로 파악하여 차후 보완개선을 도모하는 인사활동을 의미한다. 또한 조직목표를 고려한 성과평가는 종업원들의 긍정적인 행동변화를 야기시킬 수 있는 기초를 마련하는 과정이기도 하다. 객관적으로 측정한 성과결과를 피드백함으로써 종업원이나 집단이 수행한 결과가 조직목표에 긍정적 혹은 부정적 기여를 하였는지를 인지시킬 수 있다. 더 나아가 종업원의 참여를 통한 성과평가는 성과평가의 타당한 목적을 종업원에게 직접 알릴 수 있고 종업원의 동기부여와 조직정책의 수용성 또한 높일 수 있다.

2. 공무원 성과평가제도
1) 왜 공무원인가
국민들의 세금으로 월급을 받으며 일하는, 합격도, 승진도 어려운 공무원. 보통 보수적이고 전통적이며 관례대로 하는 것이 공무원의 일반적 특징이라고 생각해 왔었다. 직장에서 해고될 걱정도 없을 것이고, 경

참고 자료

없음