인적자원관리제도,PGPU체제,신입 및 경력채용,성과관리제도,역량평가,성과관리 프로세스

목차

1. 기업 소개

2. 채용 부문
1) 신입 및 경력 채용
2) 인재 Data Base 제도
3) 효성의 인재상과 기타채용제도

3. 개발 부문
1) 교육체계 & 신입 및 경력 교육
2) 기타 교육개발제도

4. 평가 부문
1) 성과관리제도와 임원 평가&보상제도의 개편
2) 역량&성과 평가
3) 성과관리 프로세스

5. 보상 부문
1) 연봉제도와 복리후생
2) 기타 제도들

6. 자료 출처

본문내용

01 기업소개
효성의 PG/PU체제

.효성은 1997년 12월 혁신경영을 선포하고 기존의 효성 T&C, 효성물산, 효성생활산업, 효성중공업을 ㈜효성으로 합병하고 PG, PU체제로 조직을 개편

.IMF체제 이전부터 그룹 재도약을 위해 자체적으로 연구 검토한 변혁프로그램을 기본으로 컨설팅 회사와 함께 공동작업을 진행. 이 결과, 성과극대화를 위한 책임 경영체제 확립에 초점을 맞춰 현재의 퍼포먼스 그룹(Performance Group/PG)과 퍼포먼스 유니티(Performance Unit/PU)체제로 재편성하게 됨

.PG는 사업이 유사한 단위사업부(PU)를 Grouping한 사업그룹으로 인사, 투자, 구매, 영업 등의 모든 권한을 갖고 있으며, PU는 각각 독립된 사업조직으로 모든 경영관련 사항을 PU사장 책임아래 결정하게 됨

.현재 섬유, 산업자재, 화학, 중공업, 건설, 무역, 정보통신 등 7개의 PG가 있으며 그 산하에 24개의 PU를 두고 있음

02 채용부문
1) 신입 및 경력채용
1. 신입 채용
신입사원 모집 기간
하반기(9월~11월)에 전 사업부 공동으로 진행하며 연중 수시채용도 함

채용규모
연간 채용계획에 따라 결정함
수시 채용의 경우 그룹 내 각 사업부별로 필요한 신입사원을 수시로 채용하는 방식
지원자격, 채용시기, 모집분야 등의 채용조건은 효성 채용사이트를 통해 공고됨

참고 자료

http://economy.hankooki.com/lpage/industry/201312/e20131218160004120180.htm
http://www.newsis.com/ar_detail/view.html?ar_id=NISX20130108_0011741615&cID=10401&pID=10400
http://blog.hyosung.com/1762
recruit.hyosung.com
핵심역량 핵심인재 (이홍민 저, 리드리드,2003)