[총괄계획] 총괄계획

등록일 2002.11.04 MS 워드 (doc) | 2페이지 | 가격 500원

목차

1. 총괄계획의 목적 (THE PURPOSE OF AGGREGATE PLANNING)
2. 총괄계획의 중요성 (Managerial Importance of Aggregate Plans)
3. 계획 과정 (The Planning Process)

본문내용

1. 총괄계획의 목적 (THE PURPOSE OF AGGREGATE PLANNING)
- 총괄계획: 포괄적인 장기 목표를 달성하기 위하여 주어진 장비와 설비능력 하에서 내년 업무를 어떻게 수행할 것인지를 구체적으로 표현한 것
1.1 총괄화 (Aggregation)
- 생산계획과 충원계획을 작성할 때에는 시간과 노력을 줄이기 위해 유사한 제품, 서비스, 인력 등을 묶어서 총괄화 한다.
- 제품군(product families): 소비자 요구가 유사하고 생산과정, 인력, 재료를 공동으로 사용하는 제품/서비스 집단으로 시장특성에 따라 분류하고 생산계획에서는 제조공정에 따라 분류한다.
- 인력(labor): 노동력의 유연성에 따라 다양한 방법으로 총괄화 할 수 있다. 노동력을 몇 개의 집단으로 나누고 각 집단에게 서로 다른 제품생산을 할당함으로써, 제품군 라인별로 인력을 총괄할 수도 있다.
- 시간(time): planning horizon은 총괄계획의 대상이 되는 시간의 길이로 상황에 따라 달라질 수도 있지만 계획대상기간은 일반적으로 1년이다. 계획 단위 시간을 총괄화하여 시간대별, 일간 계획을 작성하지 않고 월간, 분기, 계절별 계획을 작성한다.
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