생산운영관리 과제( 규모의 경제, 범위의 경제, 서비스 업체 설립 고려요소, SCM, 공급사슬관리 조정 장애요인, 행동 측면의 장애, 수요 예측 방법, 지수평활법 개념 및 특징, 적은 재고, 많은 재고, 생산관리 총괄계획)

소개글

"생산운영관리 과제( 규모의 경제, 범위의 경제, 서비스 업체 설립 고려요소, SCM, 공급사슬관리 조정 장애요인, 행동 측면의 장애, 수요 예측 방법, 지수평활법 개념 및 특징, 적은 재고, 많은 재고, 생산관리 총괄계획)"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 규모의 경제와 범위의 경제를 비교하여 설명하시오.
Ⅱ. 서비스업체 설립 시 고려해야 할 요소를 설명하시오.
Ⅲ. SCM(공급사슬관리) 조정의 장애요인 중 행동 측면의 장애를 기술하시오.
Ⅳ. 수요 예측 방법에 있어서 지수평활법의 개념과 특징을 설명하시오.
Ⅴ. 적은 재고를 가져야 하는 이유와 많은 재고를 가져야 하는 이유에 관해 설명하시오.
Ⅵ. 생산관리의 총괄 계획을 통해 달성하고자 하는 목표는 무엇입니까?

본문내용

기업이 재화 및 서비스 생산량을 늘릴 때, 추가로 소요되는 평균 생산비용도 늘어나는 것이 일반적인 특징이다. 그러나 일부 재화 및 서비스를 생산할 때, 생산량이 증가할수록 평균 생산 비용이 감소하는 현상이 나타나는데 이것을‘규모의 경제’라고 한다. 구체적으로 말하자면 생산 규모가 증가할 때, 노동, 자본 등의 생산요소보다 생산량이 더 많이 증가한다는 것이다. 그러나 무턱대고 생산량을 증가하기만 한다면 비용은 감소할 수 있다. 이를 ‘규모의 비경제’라고 한다. 규모의 비경제가 일어난다면 제조 활동을 복잡하게 해 생산 능률의 저하를 초래할 수 있으므로 주의해야 한다. 반면에 여러 재화 및 서비스를 함께 생산할 때 발생하는 총비용이 별도로 생산했을 때의 총비용보다 적은 현상이 나타나는데 이를 ‘범위의 경제’라고 한다. 이는 설비와 기계를 공동으로 사용해 두 개 이상의 재화와 서비스를 생산함으로써 비용을 감소시킨다. 그뿐만 아니라 이후에 정보, 저장, 보전 등에 따르는 비용도 감소시켜 효과의 범위가 크다고 할 수 있다.

이 둘을 혼동하는 경우가 많지만 엄연하게 다른 현상들이다. 샌드위치를 만든다고 생각해보자. 샌드위치를 각자 만들 때보다 한 명은 빵과 소스 담당을, 한 명은 재료 담당을, 한 명은 포장만 하는 분업을 할 경우, 후자가 전자보다 생산량이 더 늘어나고 비용은 줄게 될 것이다. 이렇게 분업에 따른 전문화 이익이 존재할 때 규모의 경제가 잘 드러난다. 규모의 경제는 제품의 다양화가 고정되어 있으므로 주로 표준품을 대량 생산하며, 이에 따른 재고량은 많다고 할 수 있다. 그러나 고객의 기호 변화에 대응하는 점은 거의 없어 탄력성이 낮다. 범위의 경제는 상품의 성격이 서로 유사할 때 잘 드러난다. 대표적으로 구두와 핸드백이 있다. 그래서 범위의 경제는 다른 업종 간 인수합병(M&A)의 근거가 되기도 한다.

참고 자료

없음