정보를 활용하여 비용을 최소화하는 총괄생산계획을 수립하시오.

소개글

다음 정보를 활용하여 비용을 최소화하는 총괄생산계획을 수립하시오.(30점)

- 평상생산능력 : 1,000 단위/월
- 잔업생산능력 : 500 단위/월
- 재고유지비용 : 3만 원/월/단위
- 잔업추가비용 : 7만 원/단위
- 재고요구사항 : 기초재고 700단위, 기말재고 700단위 보유

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
가. 문제분석
나. 문제풀이

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
총괄생산계획에 이란 무엇일까? 중기 수요를 예측하고 대응할 수 있는 생산계획을 수립하여 제한된 생산능력으로 예측수요를 맞추는 것이라 할 수 있다. 총괄생산계획은 기업의 생산계획에 있어 시스템적 상위개념이며 자원의 효율적 배분에 있어 매우 중요한 부분이다. 보통은 2~12개월에 이르는 단기간에 거친 제품수요을 예측하여 효율적으로 생산자원을 배분 코자할 때 사용하는 계획이라 할 수 있다. 즉, 예측 수요를 맞추기 위해 생산은 어떻게 하고, 재고는 얼마나 가져갈까? 신규인원을 채용할까? 아니면 기존 인원으로 잔업을 시킬까? 그것도 아니면 하도급 계약을 맺어 생산량을 맞출까 등등에 대한 계획을 수립할 필요가 있어 이러한 것을 총괄생산계획이라 한다. 참고로 총생산비용을 절감하기 위해서는 첫째, 생산을 능률적으로 관리해야하고, 둘째로 경제적으로 관리해야하며, 셋째로 생산관리자로 하여금 정확한 예측수요를 예측하여 원가절감을 하게끔하여야 한다. 그럼, 과제에서 주어진 문제를 분석해서 본론을 통해 최적의 총괄생산계획을 도출해 보고자 한다.

Ⅱ. 본론
가. 문제분석
문제에는 생산능력이 나와 있다. 그냥 일반적인 상태에서 생산을 한다면 월 1000단위를 생산할 수 있다. 경우에 따라서는 잔업을 할 수 있는데 잔업 생산능력은 월 500단위이다. 따라서 최대로 생산할 수 있는 생산능력은 월 1500단위가 된다. 만약에 주문량이 많아 추가 생산을 해야하는 상황이 된다면 관리자는 이러한 생산능력을 파악하고 적절하게 생산계획에 반영하여야할 것이다.

< 중 략 >

이 경우 장점은 잔업비용이 들지 않고, 정상적인 생산작업만으로 이루어진다는 점이다. 그러나, 단점은 재고비용이 발생한다는 점인데 재고비용을 구해보면 각월별 재고 단위를 합한 후 재고유지비용을 곱하면 된다. 12,800 x 3만원 = 3억 8천 4백만원의 추가비용이 발생한다. 재고부담비용이 증가하는 것이다. 오히려 이 비용을 줄이기 위해서는 생산량을 줄이기 위해 적절한 휴식을 주면서 생산량을 맞추는 방법을 취할 수 있다.

참고 자료

방송통신대학교안, 생산관리_5강.pdf
문상원․박지영(2018), <생산관리>, 서울 : 방송통신대학교 출판문화원.
주단단(2018), 총괄생산계획을 위한 툴 개발, 동아대학교 대학원석사논문