인사관리 직무설계에 대해

소개글

직무설계의 개념, 목적, 발전과정, 실행방안에 대해 정리해 놓은 리포트.

목차

■ 직무평가의 기준
■ 직무평가의 유의점
■ 직무설계의 개념
■ 직무설계의 목적
■ 직무설계의 발전 과정
■ 직무설계의 실행 방안

본문내용

■ 직무평가의 기준
Otis와 Leukart가 제시한 직무평가 요소의 구비 조건 5원칙
1. 과학적인 객관성을 가져야 한다.
2. 일반적이고 중요한 내용이어야 한다.
3. 요소들 간에 중복된 평가를 파지 않도록 해야 한다.
4. 노사 쌍방이 평가 요소에 대하여 일치된 견해를 가져야 한다.
5. 각 직무에 공통적이고 보편적인 것이어야 한다.

■ 직무평가의 유의점
1. 기술적 측면에서 질을 양으로 환산하는데서 발생하는 방법론적인 한계를 고려해야함
2. 종업원의 반발과 노조의 영향을 고려해야 한다.
3. 평가 대상 직무가 다수이거나 상이한 경우 획일적 평가 계획을 설정하느냐 다수의 평가 계획을 설 정하느냐 하는 문제
4. 평가위원회를 조직하는 경우, 다수가 참가하도록 하지만 경비도 고려해야한다.
5. 특별히 위험한 작업을 수행해야 하는 직무는 안전 대책을 위하여 직무의 복잡성이 증가되는데 대한 상대적 가치를 파악할 경우도 있다.
6. 기업내 직무평가 결과가 노동시장의 평가와 불일치할 경우, 노동시장의 인력 수급 mechanism을 고려해야 함
7. 직무 특성의 변화를 고려하여 평가 빈도와 절차를 적절히 설정해야 함
8. 직무 담당자가 평가 대상 직무를 이해하도록 하고, 평가 목표 달성하도록 동기를 부여하며, 평가 대상 직무 관련자들이 의욕적으로 참여하도록 하는 동태적 직무평가 태도를 확립해야함

■ 직무설계의 개념

- 직무는 직무 수행자에게 물질적 보상뿐만 아니라 정신적 보상을 부여할 수 있도록 설계되어야 함
- 직무 내용, 직무 기능, 대인관계 등의 요인을 고려하여 설계하여야 한다.
- 직무설계는 직무분석, 직무평가와 연계성을 가지고 실행되면 보다 효과적인 결과를 얻을 수 있다.

참고 자료

없음