직무분석

소개글

직무분석 사례분석과 직무분석 중요성과 개념분석 및 직무분석의 문제점과 새로운 방향 제시 레포트 입니다.

레포트의 방향성과 내용에 대해 교수님에게 창의적이라는 칭찬을 들었던 기억이 납니다.
참고하신다면 생각을 많이 해보았다고 칭찬 받을수있을거라 생각합니다.

목차

1. 직무분석 개념

2. 직무분석 유형

3. 직무분석의 중요성

4. 직무분석의 절차

5. 자료수집기법

6. 직무분석 사례
(1) 직무명
(2) 직무개요
(3) 직무내용
(4) 필요역량
(5) 요구자격
(6) 우대사항
(7) 직업 만족도

7. 직무분석의 문제점

8. 직무분석의 새로운 방향 제시

본문내용

1. 직무분석 개념

1900년대 초반 처음으로 등장한 ‘직무분석’이라는 용어는 기업내 인적자원의 직무에 필요한 능력, 지식, 기술, 경험 등을 알아내는 과정으로서 기업 인적자원관리의 가장 핵심적 기능이라고 할수 있다.
간단히 말해 직무분석은 직무에 대한 기본적인 이해를 바탕으로 효율적인 인사관리를 수행하기 위해 기초자료를 준비하는 절차이다.

2. 직무분석 유형

(1) 조직분석
조직을 단위로 조직의 목표, 사명, 구성, 문제점 등을 분석

(2) 과업분석
직무에서 이루어지는 하위활동들을 분석
하나의 직무에서 여러 가지 과업이 수행됨

(3) 개인분석
개인을 분석단위로 개인의 수행정도, 장단점 파악

3. 직무분석의 중요성

최근 기업의 구조조정과 함께 '성과주의 인사관리'를 내용으로 하는 인사관리 혁신이 과감히 추진되기 시작하였고, 그 중심에는 연봉제가 있다. 연봉제는 개인간 차별화하는 확실한 보상제도 이다. 따라서 연봉제가 성공하기 위해서는 개인별 차별화를 가능케하는 인사평가제도를 필요로 한다. 성공적인 연봉제를 위한 인사평가는 사람중심이 아니라 철저히 직무중심ㆍ성과중심이 되어야 한다.
결국, 연봉제로 상징되는 인사관리 혁신에는 합리적이고 과학적 직무분석이 성패의 열쇠를 쥐고 있다고 해도 과언이 아닐 것이다. 직무분석이 제대로 되어 있지 않으면, 이를 기초로 한 평가제도가 흔들리게 되고 평가제도 위에 집을 지은 연봉제는 사상누각(砂上樓閣)일 뿐이다.
기업 구조조정 이후 대두되는 직원들의 핵심역량 (core competency) 강화를 위해서 직원들의 역량에 대한 체계적인 분석이 필요하고, 경력개발의 기준을 제시하기 위해서, 새로운 경영전략을 지원할 수 있는 인사관리 체계를 재정립하기 위해서 직무분석의 효용성이 제고되고 있다.

4. 직무분석의 절차

(1) 예비조사단계
직무분석요원은 직무분석을 위한 기초자료들을 수집하고 해당 자료들을 토대로 분석할 대상들을 구분한 뒤, 실제로 피실험자에게 적용시켜보는 것이 필요하다.

참고 자료

없음