인적자원관리(아모레퍼시픽)

소개글

인적자원관리(아모레퍼시픽)에 관한 레포트입니다.

목차

제 1장 아모레퍼시픽의 인적자원관리

제 1절 인적자원의 모집과 선발

제 2절 인적자원의 훈련 및 개발

제 3절 인적자원의 평가, 보상, 복리후생




제 2장 아모레퍼시픽 인적자원 관리의 문제점과 해결방안

제 1절 문제점과 해결방안
제 2절 향후 인적자원관리

본문내용

제 1장 아모레퍼시픽의 인적자원 관리

제 1절 인적자원의 모집과 선발

아모레퍼시픽은 인적자원 모집에 있어서 현지국 중심 인적자원 확보방법을 채택하고 있다. 이 접근법은 해외 자회사 운영을 위해서는 주로 현지인을 채용하고, 본사의 직원은 주로 본국에서 활동하는 방식이다.
이렇게 현지인을 많이 활용할 경우, 그 나라의 시장 환경이나 문화 등 지역의 특성을 잘 알고 있기 때문에 영업에 효율적으로 활용할 수 있다는 것이 가장 큰 장점이 된다. 또한 언어장벽, 문화의 장벽을 쉽게 해결 할 수 있으며 그에 따라 교육훈련 비용도 덜 들어가게 되고 현지인들의 경력관리 가능성이 커지므로 현지인들의 사기가 높아진다.
그러나 본사 방침에 대한 수용성이 떨어지며 본사의 취지를 이해하지 못한다는 단점도 있다. 게다가 현지직원을 채용함으로써 본사직원의 해외경험 축적기회가 상실되고 현지직원에 의해 세계화가 되기보다는 해당 국가의 민족적 결속이 더 강해지기도 한다. 하지만 이와 같은 문제점에도 불구하고 현지인을 더 많이 고용하는 이유는 영업을 위주로 하는 화장품사업의 특성 상 아모레퍼시픽에는 현지사정을 잘 아는 사람이 필요하기 때문이다.
실제로 아모레퍼시픽 해외자회사에 근무하는 인력 중, 현지인과 국내인의 비율은 7:3으로 제3국인의 고용은 전혀 이루어지지 않고 있다. 이로써 아모레퍼시픽은 인력관리에 있어서는 현지화를 추구하지만, 본사의 컨트롤을 많이 받고 있다는 것을 알 수 있다.

(1) 모집
아모레퍼시픽이 추구하는 인재상은 열정, 도전, 전문성을 가진 인재이다. 자신의 아름다움으로 새로운 아름다움을 창조하려는 열정, 진취적인 태도로 더 큰 세계를 향한 끊임없는 도전하는, 국내/국외 어디서라도 업무를 수행할 수 있는 글로벌수준의 전문성을 가진 인재를 중요시 생각한다. 특히 현재는 ‘2015년까지 세계 10대 화장품 회사로 성장’이라는 목표에 맞추어, 신입사원을 선발할 때 진취성과 창의성을 갖춘 사람을 찾고 있다.

참고 자료

없음