인적자원관리관점에서 본 아모레퍼시픽 <에뛰드> 기업분석

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목차

Ⅰ. 서론
1. 아모레 퍼시픽 <에뛰드>
2. 기업선정이유

Ⅱ. 아모레퍼시픽과 에뛰드

Ⅲ.“공주 판타지” 에뛰드의 인재 육성
1. 에뛰드의 직원 교육
2. 에뛰드의 소홀한 직원 교육을 통한 사례

Ⅳ. “Life is sweet” 에뛰드의 인재 육성
1. 글로벌 시장 진입에 따른 아모레퍼시픽의 조직개편
2. 글로벌 시장을 위한 에뛰드의 인재육성
3. 아모레 퍼시픽을 중심으로한 에뛰드의 구체적인 인재육성

Ⅴ. 결론

Ⅵ. 참고자료

본문내용

1. 아모레 퍼시픽 <에뛰드>
에뛰드는 아모레 퍼시픽의 자회사다. 주식회사이며, 대한민국을 대표한다고 말할 수 있는 화장품을 제조·판매하는 기업이다. 현재에는 화장품을 수출하기도 한다. 스킨케어 제품인 스킨, 로션, 클렌징 제품과 색조 화장품인 아이, 립, 페이스 메이크업 제품, 바디케어와 헤어케어 제품, 남성 메이크업 제품과 네일 메이크업, 화장 소품 등 넓은 범위의 화장품을 제작 및 판매하고 있다. 2019년 기준 사원 수는 196명이며, 매출액은 1,799억 6,069만 원이다.

그림 1 에뛰드 하우스 공식 웹사이트, ABOUT ETUDE, 브랜드 히스토리

에뛰드는 타기업과는 독특한 컨셉으로 마케팅을 진행해왔는데, 바로 '프린세스 마케팅'이다. '자유롭고 당당하게 자신 안에 숨겨진 공주를 찾아 나간다'라는 컨셉이다. 이러한 마케팅을 바탕으로 에뛰드는 제품의 포장과 매장의 테마를 분홍색으로 맞추고, 직원 그러한 풍의 유니폼을 입게 함으로써 손님이 자신이 공주가 된 듯한 기분을 느낄 수 있게 하였다.
그러나 2016년 에뛰드는 이런 특징적인 마케팅을 사회의 발전에 맞추어 버리게 되었다. 브랜드 콘셉트를 '공주 판타지'에서 'Life is sweet'로 바꾸었으며, 과한 공주풍 디자인에서 탈피하려는 시도를 보였다. 에뛰드하우스의 오랜 브랜드 콘셉트를 버리고 새로운 시도를 하게 된 것이다.
현재 에뛰드하우스의 웹사이트를 들어가 보면 ‘나만의 아름다움을 발견하고 예뻐지는 달콤한 상상이 현실이 되는 것! 그것이 바로 에뛰드의 꿈입니다.’라는 문구가 소개로 나와 있다. 에뛰드의 비전은 ‘아시안 영 뷰티 크리에이터(Asian Young Beauty Creator)’다. 에뛰드는 화장을 ‘화장 놀이’라고 언급하고 있으며 메이크업이 쉽고 즐거운 경험이 되도록 이끄는 제품, 또는 서비스를 제공하는 것이 미션이다.

에뛰드는 1985년 창립했다. 1990년 태평양화학에 편입되었으며, 같은 해에 홍콩법인에 진출하게 되었다. 1994년 총 11개국에 진출하게 되었으며, 1997년 (주) 에뛰드로 상호를 변경했다. 2005년에는 달콤한 상상 에뛰드 하우스 1호점을 오픈하게 되었다.

참고 자료

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황태오, “아모레퍼시픽, 51세 대표 전격 발탁”, 동아일보, 2020.11.13.
황혜진·서지혜, “샘플 화장품 팔고 사용기한 표시 나몰라라”, 헤럴드경제, 2012.02.06.
서경배, 아모레퍼시픽그룹 지속가능보고서, 2016-2019.
아모레퍼시픽 공식 웹사이트, 에뛰드, https://www.apgroup.com/int/ko/brands/etude-house.html.
아모레퍼시픽 공식 웹사이트, People, https://recruit.amorepacific.co.kr/people/talented.do.
아모레퍼시픽 공식 웹사이트, 생산, https://www.apgroup.com/int/ko/our-values/scm/manufacturing/manufacturing.html.
사람인 웹사이트, ㈜에뛰드 기업정보, http://m.saramin.co.kr/job-search/company-info-view?csn=T2hveFdUQ2QzNDMrQVU0K09La1g2QT09.