[인적자원관리] 아모레퍼시픽

목차

I. 서 론
1. 기업 선정동기
2. 기업 소개

II. 본론
1. 아모레퍼시픽의 인재육성 이념
2. 아모레퍼시픽의 인재상
3. 아모레퍼시픽 인재육성 프로그램

III. 결 론
1. 아모레 퍼시픽 사례의 경영학적 시사점
2. 출처

본문내용

I. 서 론
1. 기업 선정동기
최근 'K-뷰티'를 이끌고 있는 아모레퍼시픽은 중국을 넘어 아시아 지역의 고객 조사와 연구에 박차를 가하고 5대 글로벌 챔피언 브랜드(설화수, 라네즈, 마몽드, 에뛰드, 이니스프리)의 확산에 집중할 계획이다. 특히 2014년 한해 중화권 시장에서의 아모레퍼시픽은 4,673억 원의 매출을 달성하며 44%성장으로 목표를 뛰어넘는 호실적으로 해외사업 성장을 견인하고 있다.
아모레퍼시픽그룹의 2015년 3월 31일 사업보고서에 따르면 최근 3년간 자산과 매출액은 꾸준히 증가했으며 특히 2014년의 가파른 증가가 눈에 띈다. 이는 중국시장에서의 높은 실적에 기인한 것으로 보인다. 또한 부채는 현저히 낮아 영업이익보다 조금 상회하는 수준이며 아모레퍼시픽의 경영성과를 전반적으로 평가하건대, 최근 3년간 기업을 우수하게 경영했음을 알 수 있다.
이에 우리 ‘슈퍼3조’는 아모레퍼시픽그룹이 고성장할 수 있었던 배경에는 서경배회장의 2015년 신년사에서 언급한 ‘글로벌 비즈니스를 주도하는 인재 확보 및 양성’ 에 기반을 두고 있음을 주목했다. 현재 아모레퍼시픽그룹은 각종 임직원 교육 확대 및 2011년부터 지속적으로 추진해오고 있는 글로벌 인재 육성 프로그램 '혜초 프로젝트'를 중심으로 인재개발에 박차를 가하고 있으며 우리는 이 과정에 대해 집중적으로 조사해보고자 한다.

2. 기업 소개
아모레퍼시픽은 태평양의 화장품, 생활용품, 건강부문 등 주요 사업부문을 분할하여 2006년 6월 7일 신설된 법인이다. 지난 60여년간 우리나라 화장품산업의 대표기업으로서 한국 화장품산업을 선도 해왔으며, 현대화 된 대규모 생산설비와 앞선 기술개발력, 그리고, 방문판매라는 새로운 판매경로 구축을 통해 비약적인 성장을 거듭하여 60년대 말에는 국내 화장품 시장의 약 70%를 차지하기도 하였다.
한국에서 최초의 화장품 연구실을 개설하고 아시아의 자연원료를 집중 연구하여 피부에 최적화된 기술과 제품들을 개발하였으며 한국 최초로 화장품을 수출하는 등 한국의 화장품 산업을 이끌어 왔다.

참고 자료

[2015 파워기업 - 아모레퍼시픽] 'K-뷰티' 앞장, 글로벌 챔피언 - 머니위크
http://www.moneyweek.co.kr/news/mwView.php?type=1&no=2015031016118025184&outlink=1
아모레퍼시픽, 中서 화장품 인기 폭발적…글로벌 브랜드 정조준 - 매일경제
http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2015&no=276444
전자공시시스템 http://dart.fss.or.kr/
아모레퍼시픽채용 공식 홈페이지 http://recruit.amorepacific.co.kr/
http://danmee.chosun.com/site/data/html_dir/2009/07/09/2009070901563_2.html
http://blog.naver.com/lym2ym/70077004400