공급사슬관리 ) 우리 나라 기업 하나를 선택, 해당 기업의 비즈니스 혹은 서비스를 공급사슬 관점에서 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 공급사슬관리와 관련 사례 분석
(1) 공급사슬관리란
(2) 국내 공급사슬관리 비즈니스 사례 분석
2. 공급사슬 운영과 위험관리
(1) 위험요인 소개
(2) 위험관리 1 - 공급사슬 네트워크 구조
(3) 위험관리 2 – 미래 수요 예측과 수요 충족 전략
(4) 위험관리 3 – 공급유통망 측면 개선 방안

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 출처 및 참고문헌

본문내용

공급사슬관리는 공급망 운영을 최적화하고 최소 비용으로 공급망을 조달하여 최종 고객을 만족시키는 모든 과정을 의미하며, 기업 내부 및 외부 자원을 조정하여 소비자의 요구를 공동으로 충족시키는 것이다. 공급사슬은 고객이 필요로 하는 서비스 특성에 따라 고객군을 나누고, 고객의 요구와 기업의 이익 상황에 따라 기업의 후방 네트워크를 설계하고, 시장의 요구 정보에 귀를 기울이고, 고객에게 더 가까운 제품을 설계하고, 시간을 효율적으로 조절하며, 전략적인 공급원 결정과 구매 및 공급업체의 윈윈 협력 전략 수립, 공급망 전체 분야의 정보 시스템 구축, 공급망 전체의 성과 평가 준칙 수립 등이 공급사슬관리에 속한다.
아래 본문에서는 공급사슬관리에 대해 간단히 알아보고, 우리나라 기업 중 하나를 선택하여 공급사슬 관점에서 해당 비즈니스를 분석한 후, 공급사슬 운영에 따른 위험관리 방면을 알아보기 위해 위험요인을 소개한 후 공급사슬 네트워크 구조, 미래 수요 예측과 수요 충족 전략, 공급유통망 측면 개선 방안의 분야에서 위험요인을 관리하고 통제하기 위한 방안을 제시해보도록 하겠다.

참고 자료

「국내 OEM/ODM 화장품 제조기업의 공급사슬관리 적용」, 윤종숙, 충북대학교, 2020
<공급 사슬 관리>, <IT 용어사전>, 한국정보통신기술협회
<공급 사슬 관리>, <컴퓨터인터넷IT용어대사전>, 일진사, 전산용어사전편찬위원회, 2011
<아모레퍼시픽>, <네이버 기관단체사전 : 기업>, 굿모닝미디어, 2014
아모레퍼시픽 SCM, 생산물류(SCM), Research&Innovation, ABOUT US, AMOREPACIFIC
아모레퍼시픽 매출액, NEWS, AMOREPACIFIC