[사회과학]조직행동론 리더십

소개글

조직행동론 리더십 에 대한 레포트입니다.

목차

서론
제 1절 리더십의 본질
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 유형
제 2절 리더십의 주요이론
1. 리더십 특성이론
2. 리더십 행동이론
1)오하이오 주립대학의 리더십 연구
2)관리격자이론
3. 리더십의 상황이론
1)피들러 유효성의 상황이론
2) 목표-경로이론
4. 리더십 이론의 현대적 관점
1)변혁적 리더십
2)슈퍼 리더십
5. 리더십의 사례
결론

본문내용

￭서론
리더십은 오랜 역사를 거쳐 현재에도 정치학, 사회심리학, 경영학 심지어는 미래학 등을 포함하여 행정학 분야에서도 끊임없이 연구되어 있으나, 아직까지도 공동된 이론과 합의된 결론에는 이르지 못하고 있다. 행정학에서의 리더십은 연구는 1930년대 인간관계론의 등장과 함께 시작되었는데, 그 이전의 과학적 관리론과 원리주의 이론들은 “몬든 조직 구성원들은 상관의 명령에 따라 합리적, 이성적으로 행동한다.” 는 가정을 가지고 있었기에 리더십에 대한 관심도, 연구의 필요성을 느끼지 못했을 것이다. 그 이후 ‘인간 합리성’에 대한 가정에 의문을 제기한 행정행태론이 등장하면서 리더십에 대한 경험적 연구들이 시작되었고, 1960년대 발전행정론이 대두되면서 결정적인 발전의 계기를 맞게 되었다. 왜냐하면 이 이론의 등장으로 한 국가가 발전하려면 그 무엇보다 인간적 요소가 중요하며, 국가 지도자의 가치관이나 역할이 해당 국가의 발전 속도와 방향 그리고 내용까지 결정한다는 전제를 갖고 있었기 때문이다.
또한 1970년대 조직발달론이 유행하면서 “리더는 조직 성공을 위한 하나의 필수적 자원이다.” 라는 인식과 함께 그 조직의 존재와 흥망 여부는 상당부분 리더에게 달려 있다고 믿게 되었다. 더욱이 현대 행정환경의 특징은 불확실성, 애매모호성, 복잡성, 그리고 변화의 급속성 등으로 규정되는 동시에 점점 거세지는 조직 내의 민주화 요구로 리더십에 대한 연구의 필요성은 더욱 커지고 있다고 하겠다.
이런 맥락에서 시대적 환경변화에 따라 요청되는 리더십의 유형과 기능은 달라지겠지만, 리더십은 각종 기술, 지원 및 장비 등의 획득과 활용시에 결정적인 영향을 미침으로써 조직 내적, 외적 환경의 불확실성과 갈등의 증폭 현상을 완화시킬 수 있으며, 집단 및 조직 구성원들의 의지와 노력을 조정, 통합하여 조직의 목표 달성 및 성장에 결정적인 영향을 미칠 만큼 그 중요성은 오히려 확고히 해나갈 것이다.

참고 자료

없음