다면평가제도의 문제점

소개글

다면평가제도의 문제점

목차

Ⅰ. 부제선정동기

Ⅱ. 정의와 도입배경

Ⅲ. 효용성
1. 원활한 커뮤니케이션(Communication)으로 인한 조직의 활성화
2. 성과 위주의 평가
3. 자기능력개발
4. 평가의 신뢰성 부여

Ⅳ. 문제점
1. 인기에 편승한 행정
2. 평가자에 대한 신뢰성 저하
3. 평가의 객관성 및 정확성 저하
4. 담합가능성의 우려
5. 상사 및 동료간의 관계 악화

Ⅴ. 개선방안
1. 다면평가 목적과 활용방안에 맞는 평가 설계
2. 평가자 선정의 공정성 확보
3. 평가결과를 피평가자에게 공개
4. 업무특성 고려
5. 평가방식의 다양화
6. “전산화된 평가방식”의 도입

Ⅵ. 맺음말

본문내용

Ⅰ. 부제선정동기
오늘날 행정에 있어서 패러다임 전환의 핵심은 경직된 전통적 관료제에서 탈피하여 보다 혁신적으로 정부를 운영해 보자는 것이다. 이러한 행정환경의 변화는 공직사회 내에서 전통적인 관료제적 관리운영방식에서 벗어나 보다 탄력적이고 유연한 기업식 관리운영방식을 통하여 보다 효율적이고 성과 지향적인 조직이 되도록 요구하고 있다. 그것은 조직의 인사평가시스템에도 새로운 전략적 운용이 절실하게 되었으며 다면평가제도의 도입은 이러한 고민의 결과물이었다.
과거의 공무원 조직은 무사안일과 복지부동의 자세로 대변될 정도로 사회변화에 민감하지 않고 시대의 흐름을 제대로 읽어내지 못했다. 새로운 정책을 개발하고 창의적으로 업무를 추진하기 보다는 과거의 답습에 길들여져 하던대로 하자는 인식이 팽배했던 것이 사실이다. 그것은 열심히 해 봤자 정당한 평가와 보상이 주어지지 않았고 오히려 감사 지적이 되는 일이 종종 있어왔기 때문일 것이다. 그리고 ‘일하지 않는 자는 먹지도 말라’라는 말이 있다. 일 많이 하고 열심히 한 사람과 일 보다 눈치보며 줄 잘 서는 사람의 평가와 보상은 분명히 차등적용 되어야 한다고 본다. 과거, 평가와 보상에 있어 그 잣대는 결코 실적과 성과가 아니었다는 사실은 열심히 하고자 하는 많은 공무원들의 사기를 떨어뜨리고 적당히 일하며 인맥(人脈)과 관운(官運)에 의지하는 분위기를 조성해 온 것은 아닐까, 이에 우리는 정말 일할 맛 나는 직장분위기 조성을 착안하게 되었다. 그것은 열심히 일하는 자에게 주어지는 정당한 평가와 보상에서 출발한다는데 의견을 같이 하게 되었다.
그리하여, 정당한 평가의 도입방안의 일환으로 시행되어온 다면평가제도의 문제점을 짚어보고 그 혁신방안을 제시하여 열심히 일하는 직장분위기 조성에 이바지 하고자 한다.

참고 자료

없음