"인사평가기준" 검색결과 381-400 / 34,800건

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  베트남어 2 교육과정 성취기준 평가준거 성취기준 평가기준 예시

  베트남어Ⅱ 교육과정 성취기준평가준거 성취기준평가기준 가. ... 교육과정 성취기준평가준거 성취기준평가기준 (1) 듣기 교육과정 성취기준 평가준거 성취기준 평가기준 [12베Ⅱ-01-01] 낱말이나 문장표현을 듣고 발음, 성조를 구별한다. [12베Ⅱ ... 채점 기준 평가 요소 배점 채점 기준 들려주는 지문의 내용을 이해하고, 질문에 문장으로 대답하기 10점 7개의 대답을 모두 완벽한 문장으로 내용의 오류 없이 대답한 경우 8점 5～6개의

  리포트 | 24페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.05.25 | 수정일 2024.05.26

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  직무분석은 무엇이며, 직무분석의 방법의 장단점에 대해 논의하세요

  평가에서는 직무분석을 통해 직무별 성과기준을 설정하고, 이를 기반으로 평가를 수행하고 있다. ... 직무분석의 활용 직무분석은 인사관리, 교육개발, 평가 등 다양한 분야에서 활용되고 있다. ... 따라서, 직무분석은 조직 내에서 인사관리, 교육개발, 평가 등 다양한 분야에서 활용되고 있으며, 이를 통해 조직의 업무효율성과 직원들의 만족도를 높일 수 있다. 4.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.11

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  모의 인사평가

  평가기준 다음과 같은 평가 기준으로 A를 평가한다. ... 다음 년도 3월에는 인사평가를 기준으로 인센티브를 제공하고 있기 때문에 인사평가 결과가 굉장히 중요하다. 또한, 각 년도의 인사평가 결과가 누적되어서 승진여부도 결정된다. ... 인사평가 이름/학번 인사평가 설정 아모레퍼시픽에서는 매 년 12월에 인사평가를 진행한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.03.10

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  전자는 인사고과규정, 고과 기준, 요령, 고과표 등 누가 봐도 알 수 있을 정도의 설계된 제도를 말하며, 후자는 고과자의 평가시각, 평가기술, 상호 기준 통일 등 직접 눈으로 드러나지 ... 행위관찰 고과 법은 행위 기준 고과 법의 실무적용 가능성을 보완하기 위해서 개발되었던 고과 법으로 고과자에 평가 기준점으로 제시되었던 구체적 행위에 대해서 피고과자가 수행한 빈도를 ... 다만 기준개발에 비용과 시간이 많이 소요된다는 단점이 나타난다. (7) 휴먼 어세스먼트 휴먼 어세스먼트는 종업원의 능력과 적성을 사전에 객관적인 관점으로 정확하게 평가하여 인재 선발

  방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.01.11 | 수정일 2021.01.12

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  이러한 서열법은 종업원을 평가하는 명확한 구체적 기준이 없는 것이 문제가 된다. 피고과터법 등이 있다. ... 실제로 2017년 한 기사에 따르면 국내 대기업인 현대, 기아차는 개인의 역량을 기준으로 하는 인사고과 개편을 추진하고 있다. ... 현대적 인사고과의 현황 전통적 인사고과의 기법은 고과기준 객관성이나 고과항목 타당성, 인사고과와 다른 인사관리 직능 활동과의 유기적 연관성 확보 곤란 등의 여러 가지의 측면에서 약점이

  방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.01.22

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  인적자원관리 보고서 - 개념, 과정 (행정론)

  평가제도가 간단하고 알기 쉬우며 공정하고, 평가대상, 항목, 기준 공개 2. 평가자가 평가 제도를 충분히 이해 3. ... 성과평가의 방법 평가유형에 따른 방법 도표식 평가척도법, 사실기록법, 직무기준법,목표관리법 평가주체에 따른 방법 자기평가법, 동료평가법, 감독자평가법, 집단평가법 ? ... 승진의 기준과 절차를 명확하게 규정할 필요가 있으며, 승진과 봉급인상에서 중요한 요소는 근무경력, 업무수행능력이며 이 밖에도 학력, 시험성적, 교육훈련 성적, 상벌사항 등이 기준으로

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.25

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  인사관리의 개념과 과정을 사회복지관 중심으로 서술하세요

  5) 평가 6) 승진 7) 해임 * 참고문헌 인사관리의 개념과 과정을 사회복지관 중심으로 서술하세요 1) 충원계획수립 기관목적 달성을 위해 인사 충원에 대한 전반적 계획을 세우는 ... 건전한 행정은 승진의 기준과 절차를 명확하게 규정한다. ... 인사관리의 개념과 과정을 사회복지관 중심으로 서술하세요.

  리포트 | 4페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.03.15

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  직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교하시오

  서론 직무를 기준으로 인사관리를 하느냐, 않느냐를 기준으로 사람중심의 HR과 직무중심의 HR을 나누는 것을 의미한다. ... 일반적으로 인사시스템은 채용, 배치, 보상, 육성, 평가 등의 하위인사시스템으로 구성되어 있다. ... 요약하면, 채용, 배치, 보상, 육성, 평가 등이 사람 중심 인사시스템에서는 구성원들의 연공이나 태도를 중심으로, 직무 중심 인사시스템에서는 직무를 중심으로 이루어진다는 것이다. Ⅱ

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.04.22

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  능력주의적 인사관리의 문제

  첫째, 인사체계의 적용기준을 연공에서 직능 및 직무기준으로 전환시키기 위한 지속적인 제도개선을 추진해야 한다. 이를 위해 직능에 의한 인사운영의 영역이 확대되어야 한다. ... 없었다고 평가하고 있다. ... 이와 같은 규정에 입각해 볼 때 능력주의적 인사관리 하에서 노동자들의 능력에 대한 평가는 결국 개별 노동자들이 조직의 요구에 얼마나 ‘순응’ 하는가에 따라 결정되는 것이며, 기업사회에

  리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.22

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  [A+]인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  본론 인사고과의 타당성은 고과의 절차나 기준이 고과를 통하여 얻고자 하는 목적을 올바로 성취할 수 있는가와 관계가 있다. ... 인사평가 가이드북: 인사고과 실무지침서/ 장수용 편저. ... 첫 번째, 고과의 목표가 저성과자와 고성과자의 인지라면, 인사고과가 평가하고자 하는 것을 올바로 평가했는가의 문제, 즉 고과를 통하여 고성과자가 높은 점수를 받고 저성과자가 낮은 점수를

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.09.15

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  인사평가제도 개선

  잘못 평가된 성과를 기준으로 급여를 차등 지급하고 승진 대상을 결정할 것이기 때문이다. 평가제도가 잘못 운용되는 이유는 두 가지다. ... 어떤 기준을 넘은 경우와 그렇지 않은 경우 사이에 결과가 극단적으로 차이나는 문턱효과가 발생하는 것이다. 3. ... 평가제도 진단 포인트 조직은 인사평가제도를 통해 피평가자를 체계적이고 정기적으로 평가하여 각종 인사관리의 기초자료로 활용하고 조직 전체의 능률을 향상시키고자 한다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.07.21 | 수정일 2020.12.01

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  8.1 인사정보 관리–규정집(40)

  직원 평가 1) 직원 개인 평가는 매년 12월에 근속기간 3개월 이상인 직원에 대하여 부서장에 의하여 실시된다. 2) 부서장 평가는 상급자가 평가한다. 3) 인사고과에 관한 사항은 ... 인사 정보관리 규 정 번 호 8.1 제 정 일 관 련 기 준 요양병원 인증기준 8.1 최근개정일 담 당 부 서 원무과 시 행 일 검 토 책 임 자 운영위원회 검 토 주 기 2년 승 ... 근로기준법 3.국세기본법 4. 산업안전보건법 5.

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.18 | 수정일 2021.09.02

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  인적자원관리에서 인적 속성 기준을 적용하여 관리하는 것은 바람직하다고 생각하는지 서술하시오

  넷째, 인사평가 과정에서 객관성과 신뢰성을 확보할 수 있다. 다섯째, 직원 개개인의 장점을 최대한 발휘하도록 하여 성과를 극대화시킬 수 있다. ... 하지만 최근 들어 기업들은 인사관리자에게 다양한 능력을 요구하고 있다. ... 인적자원관리에서 인적 속성 기준을 적용하여 관리하는 것은 바람직하다고 생각하는지 서술하시오 Ⅰ.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.11

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  [김영평생교육원_2023_인적자원관리_과제_학점A]

  직무평가, 인사평가 등 다양한 평가는 조직구성원의 능력이나 직무 관련 실적에 대해 객관적 자료를 얻고자 사전에 기준과 목표를 설정해 체계적으로 판단하는 과정을 의미한다. ... 그러나 목표관리 평가기법은 개인별 업무에 대한 명확한 정의와 목표를 설정하면서 객관성과 공정한 평가 기준을 개발할 수 있다는 점에서 긍정적이다. ... 정안수의 경우 인사평가에서 정략적 인사평가와 비정형 업무 평가의 활용을 이루기 위해 목표관리 평가기법에 대해 접근하였고, 그것이 효과적인 방안인지 논의하였다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.04.22

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  방송통신대_인적자원관리_귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.

  그러나 불공정한 인사 고과와 관련된 법적인 기준은 사실상 명확하게 제정되어 있지 않으며, 결국 사법부 또한 인사 고과 영역에 있어 인사 고과자가 가지고 있는 재량성을 인정하고 있다는 ... 따라서 이러한 문제를 해결하기 위해서는 국가가 나서서 불공정한 인사 고과와 관련된 법적인 기준을 마련하여, 노동자의 권익이 침해당하지 않도록 해야 할 것이다. ... 본론 인사고과는 인사 고과자가 개별 노동자들에 대한 정보를 수집, 분석함으로써 해당 노동자에 대해 평가하는 일련의 과정을 의미한다.

  방송통신대 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.07

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  인사행정_우리나라 인사행정의 5가지 기능(확보, 개발, 유지 및 활용, 평가, 보상) 중 한 가지 기능을 선택하여 그 기능의 현황과 문제점을 분석하고 개선 방안에 대해 제시하시오.

  공개경쟁채용이 공무원의 보편적이고 일반적인 소양과 지식을 기준으로 선발한다면 특채는 기본적인 자질을 포함해서 해당 직무수행에 필요한 전문적인 기술, 지식, 업무역량을 기준으로 선발한다 ... 인적자원 평가는 인적자원에 대한 보상이나 처벌을 하기 위해 인적자원에 대해 평가하는 과정이다. 인사행정론에서의 인적자원은 대부분 공무원을 뜻한다. ... 인사행정의 기능은 일반적으로 인력자원에 대한 확보와 개발, 유지, 활용과 평가, 보상으로 구분된다.

  리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.07

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  3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)

  직무분석의 의의와 목적 합리적인 인사관리를 하려면 먼저 직무분석을 하여 직무를 정의하고, 이를 기준으로 필요한 인력을 계획하고 선발, 배치, 평가, 이동, 훈련, 보상해야 하는 것을 ... 한 개인의 실제 업적을 업적 기준과 비교하고 직무분석은 업적 기준 설정의 기초자료가 되는 인사고과에 도움을 줍니다. ... 직무분석은 직무기술서나 직무명세서를 만들고 이로부터 얻어진 정보를 인사관리, 교육, 평가, 보상 및 유지관리에 합리성과 공정성을 확보할 수 있는 기초로 아주 중요한 과정이라 할 수

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.25

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  인적자원관리론_귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오.

  이상과 같은 인사고과제도의 개선을 통해서 능력개발의 지향, 업적 및 성적의 중시, 목적별 고과의 도입, 고과내용 및 고과기준의 공개, 고과결과의 공개주의 , 자기평가 및 다면평가의 ... 이에 필자가 근무하는 직장에서의 인사고과를 포함하여 일반적인 인사고과의 문제점에 대해서 살펴보면 우선, 인사고과의 기준이 불명확하여 그 고과결과에 대해서 신뢰할 수 없다. ... 이에 필자는 과장으로서 인사고과에서 평가자이면서 피평가자로서 인사고과에 대한 양면에 대한 이해도가 높은 편이다.

  방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.06.19

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  공기업 NCS용 경영학 정리(3. 인적자원론)

  준자율적 작업팀: 집단을 대상으로 하는 수직적 직무확대모형 4절 인사평가 *인사평가 구성요건(평가의원칙) ① 타당성(=정확성): 평가목적을 얼마나 잘 반영하는가, 측정하고자 하는 것을 ... 인적자원관리 1장 직무평가 및 인사평가 1절 직무분석 *직무분석: 직무의 내용+수행요건 분석 ①직무기술서: 직무 내용+ 간단한 요건 Task-Duties-Responsibility ... 따라 분해 ④요소비교법: 양적, 기준직무를 선정→서열→금액배분→평가기준표 3절 직무설계(개인) 1.

  시험자료 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.03.15 | 수정일 2021.11.28

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  직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요

  직무평가를 통해 측정된 업무 수행의 객관적인 성과는 보상체계의 기준이 됩니다. ... 직무평가 결과를 바탕으로 인사정책과 인사전략을 수립할 수 있습니다. ... 개인의 성과와 역량을 분석하고, 이에 따른 보상과 인사관리 계획을 수립함으로써, 인력의 효율적인 운영과 조직의 성과 향상을 위한 전략을 수립할 수 있습니다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.08.01

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