조직문화에 관하여

소개글

조직내에서의 하나의 형태인 조직문화에 대해 개념과 내용을 설명하고 사례를 들어 조사한 ppt자료입니다.

목차

1.조직문화의 본질

2.조직문화의 효과성

3.조직문화의 구축

4.조직문화의 관리

5.조직문화의 혁신

6.조직문화와 직무

7.조직문화 사례연구

참고문헌

본문내용

조직문화의 개념
한 조직의 구성원들이 공유하고 있는 가치관, 신념, 이념, 관습, 규범, 전통, 지식, 기술 등을 총칭하는 것으로서 조직과 구성원의 행동에 영향을 주는 기본적인 요인

조직문화의 특징
실체가 없는 무형적인 관념체계
조직이 대내외 환경과의 부단한 적응과정을 통해 역사적으로 형성
조직과 조직구성원들에 의해 학습됨

조직문화의 순기능
위기 극복 및 발전 능력 제고
갈등 해소 공헌 → 내적 통합 촉진

조직문화의 역기능
정책 담당자들의 관점 제한
조직 구성원의 행동 제약 → 저항 세력 형성

다양한 조직문화의 개념

조직과 그의 목표에 관한 일련의 중요한 가설이며 기업의 종업원들이 공유하고 있는 실제(관행)이다. 이는 무엇이 중요한 것인가를 판단하는 가치관과 그것 이 실행에 옮겨지는 방법에 관한 신념의 공유된 시스템이다. -B. Schneider, Climate and Culture(1990)-
무엇이 좋고 나쁘며, 옳고 그른 것이 무엇이며, 구성원이 생각하고 행동 함에 있어서 적절한 방법이 무엇인가에 관해 규정하는 일련의 구성원간에 공유된 의 미이다. -T. J Watson, In Search of Management; Culture, chaos and Control in Managerial Work(1994)-
조직 내 구성원간의 상호작용과 구성원과 공급자, 고객, 기타 조직 외부 집단들과 상호작용을 통제하는 일련의 공유된 가치관을 말한다. -G. R. Jones, Organizational Theories(1995)-
조직의 구성원들을 한데 묶는 사교적 접착제이다. -R. Kreitner / A. Kinicki, Organizational Behavior(1998)-
조직 내 구성원의 행동에 영향을 미치는 공유된 가치와 신념의 시스템 이다. -A. J. Dubrin / R. D. Ireland Organizational Behavior(1993)-
조직 내 구성원에 의해 공유된 태도와 가치관, 행동규범 및 기대 등으로 구성된 인지의 틀이다. -J. Greenberg / R. A. Baron, Behavior in Organizations(1993)-

참고 자료

조직행동론의 이해(제 3판) – 황규대, 박상진, 이광희, 이철기
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[Economy21 214호] 행복공장 디즈니랜드...`세뇌’식 기업 문화
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글로벌 경쟁 시대의 경영전략, 장세진
도요다자동차 이외에는 모두 사라진다 - 후지타니 후미오
일본의 10년 불황을 이겨낸 힘 도요타 - 김태진,조두섭,전우석