소개글
(사회복지행정론) 조직문화의 개념과 기능, 자신의 의견을 포함하여 조직문화의 중요성에 대해서 기술하였습니다.
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직문화의 개념
2. 조직문화의 기능
1) 순기능
2) 역기능
3. 조직문화의 중요성(본인 의견 포함)
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
Ⅰ. 서론
현대사회에서는 다양하고 복잡해지는 조직의 내·외의 환경으로 그 예측이 쉽지 않으며, 급변하는 환경은 조직의 운영에도 막대한 영향을 미친다. 이에 따라 조직의 활동에서는 이러한 환경변화에 적응하고 적절한 전략을 마련하고자 다양한 방법들을 활용하는 등 지속적이고 다양한 노력을 하고 있다. 이때 중요하게 고려되는 것 중 하나가 조직문화인데, 조직문화는 조직구성원들의 행동에 내재해 있는 가치와 가정의 집합으로, 조직구성원들이 공유하고 그들을 한 방향으로 노력하도록 통합해 주는 공통의 특성이다. 이런 조직문화는 외부환경에 대한 적응과 조직 내부의 통합문제를 해결하기 위해 조직구성원들에 의해 창조·발전되어 조직구성원들에 의해 공유된 가치·신념·규범의 체계로 최근에는 조직문화가 조직의 중요한 자원으로 평가되고 있다. 조직문화는 조직구성원들에게 내재되어 있으며, 이는 조직구성원들의 행동뿐 아니라 조직 전체에도 영향을 준다. 이에 따라 최근 조직문화는 상당히 중요한 의미를 가지며 조직에서 관심의 대상이 되고 있다. 이에 본론에서는 조직문화의 개념과 기능, 본인의 의견을 포함하여 조직문화의 중요성에 대해서 기술하고자 한다.
Ⅱ. 본론
1. 조직문화의 개념
조직문화는 조직구성원들이 공유하고 있는 조직 고유의 가치관 및 신념, 규범과 학습, 행동 등의 총체라고 할 수 있다. 따라서 조직문화는 조직의 정체성을 나타내는 무형자산으로, 조직의 분위기와 가치, 철학, 비전, 인사관리 방식 등을 모두 포함하는 개념으로 이해해야 한다. 조직문화는 조직풍토와 분위기 모두를 포함하는데 조직풍토는 조직구성원들이 감지하는 조직체에 대한 인상 또는 인지상태이며, 조직의 분위기는 조직구성원이 인지하는 조직체에 대한 상징을 의미하기 때문에 한 조직과 다른 조직의 구별을 가능하게 해 주는 공통적이고 안정된 특성을 나타내기도 한다. 이런 조직문화는 외부환경에 대한 적응과 조직 내부 통합의 문제를 해결하기 위해 구성원들에 의해 창조되고 발전되기 때문에 어떠한 조직문화를 갖느냐에 따라 조직구성원의 몰입, 충성심, 직무동기, 직무성과는 물론 조직의 성과와 혁신을 포함하는 여러 조직 요인도 직적·간접적인 영향을 받는다.
참고 자료
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