조직구성원들의 성과를 이끌어내기 위해서 가장 중요하다고 생각되는것을 한가지 선정하여

소개글

과목명: 조직행동론
주제: 조직구성원들의 성과를 이끌어내기 위해서 가장 중요하다고 생각되는것을 한가지 선정하여 이론적 근거와 사례를 바탕으로 설명해보기

목차

I. 서론

II. 본론
1. 조직 구성원의 성과를 이끌어내기 위해서 가장 중요하다고 생각하는 것과 이론적 근거
2. 그 사례

III. 결론

IV. 출처

본문내용

I. 서론

나와 같이 현대사회를 살아가는 사람들 중에서 현대 사회의 경쟁이 매우 치열하지 않다는 것을 모르는 사람은 없을 것이라고 생각한다. 나 또한 지금까지 내가 원하는 것을 이루기 위해서 다분히 노력을 하였다. 일반인들에 비교해서 더 다양한 주체들과 경쟁을 해야 하는 기업들의 경우 과거와는 쉽게 비교하기조차 어려운 수준의 경쟁 상황에 놓여 있다. 현대 사회는 고도의 지식기반 사회로 넘어가고 있기 때문에, 구성원들의 능력을 끌어올리는 것이 기업의 생산성을 향상시키는 핵심적인 동인이다. 구성원들의 성과를 이끌어내는 것은 결코 쉬운 일이 아니며, 여러 가지 요인을 복합적으로 고려해야 한다. 그러한 부분에서 조직 구성원들의 성과를 더 높은 수준으로 이끌어 내기 위해서 가장 중요하다고 생각하는 요소와 그 이론적 근거에 대해서 먼저 살펴보고, 그 사례에 대해서 조사해보았다.

II. 본론
1. 조직 구성원의 성과를 이끌어내기 위해서 가장 중요하다고 생각하는 것과 이론적 근거

조직 구성원들의 성과는 그 목표는 있지만 종착역이 없다. 최고 수준의 성과를 낸다고 할지라도 경쟁이 매우 치열하고, 기업 내외부의 상황이 지속적으로 변화하기 때문에 생산성을 향상하기 위해서 업무 환경을 개선하기 위한 여지는 언제나 존재하기 때문이다.

참고 자료

조직 구성원의 역량이 팀 성과에 미치는 영향에 관한 연구: 중소기업을 중심으로, 정규철, 숭실대학교 중소기업대학원 중소기업경영지도학과, 2009
[정인호 칼럼] 조직의 생산성 향상을 위한 동기부여 전략, 정인호, 한국경제, 2021.04.15.
팀원이 팀장 교육 삼양사, 동기부여의 일상화, 동아비즈니스리뷰, 2010.01
생산성 수수께끼, 구글은 이렇게 풀었다, 중앙일보, 2017.02.05.
조직문화, 동기부여, 조직구성원 성과간의 관련성에 대한 탐색적 연구, 박현일, 강호영, 이원기, 한국회계정보학회, 2012.07
조직구성원의 동기부여 활용방안에 관한 연구, 백석일, 중앙대학교 행정대학원, 2003
[경영칼럼] 조직 구성원의 다양성 관리로 성과와 혁신 확보, 박민희, 글로벌이코노믹, 2021.09.01