조직변화 및 조직개발

소개글

조직변화 및 조직개발

목차

[조직문화]
1.조직문화의 개념
2.조직문화의 유형
[조직변화]
1.조직변화의 의의
2.조직변화의 요인
3.조직변화의 모형
4.조직변화에 대한 저항과 관리

본문내용

[조직문화]
1.조직문화의 개념
-조직문화에 대한 개념은 학자들의 관점과 연구초점에 따라 조금씩 다르게 정의되고 있 음
-턴스텔(W.B.Tunstall) : 각 조직에만 있는 독특한 신념, 원칙, 관습, 가치체계, 행동규범, 경영방식의 집합
-데니슨(D.R. Denison) :조직의 핵심적인 정체성을 형성하는 데 필요한 가치, 신념, 행 동양식
-샤인(E.H. Schein) : 조직체 또는 집단의 내, 외적환경의 적응과 통합과정에 적용되는 기본전제로서 조직구성원의 가치관과 사고방식 그리고 행동을 지배 하는 기본요소
-베이커(E.L. Baker) : 조직체 상황에서 어떻게 행동해야 하고 어떤 과업과 목표가 중요 한지 등에 대하여 대부분의 구성원들이 공유하고 있는 신념의 집 합
-존스(G.R. Jones) : 조직의 일체성을 창출하고 조직구성원들의 행위를 규정하여 그들을 사회적 종합체로 통합시키고 조직에 정당성을 확립시키는 기본전제 와 신념 그리고 가치
-오우찌(W. Ouchi) : 그 조직의 전통과 풍토로 여기에는 그 조직의 가치관, 신조 그리고 행위패턴을 규정하는 기준이 함축되어 있음



2.조직문화의 유형
(1)해리슨과 핸디의 조직문화유형
①해리슨
-조직의 문화특성이 그 조직의 이념적 지향에 달려있다고 봄
-네 가지의 상이한 이념형으로 구분 : 권력지향형, 역할지향형, 과업지향형, 인간지향 형
-이 네 가지 유형은 조직의 이해관계와 구성원 이해관계의 일치성 여부 및 조직의 외 부환경에의 적응능력에 있어 서로 차이가 남
②핸디
-조직문화란 그 어떤 형태이든 자체가 좋고 나쁜 것이 아니라 그 환경에 합당한가 아 닌가가 중요한 문제라고 주장
-해리슨의 조직문화유형을 더욱 구체화시킴
-클럽문화, 역할문화, 과업문화, 실존문화로 나눔
⇒ⅰ)권력문화(해리슨), 클럽문화(핸디)
*친화와 신뢰를 바탕으로 감정이입을 통한 의사소통
*개인차이 인정
*비합리적
*자비로운 권력
*신속성

참고 자료

임창희,