조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오

목차

I. 조직변화
1. 조직변화의 의의
2. 조직변화의 단계

II. 조직개발
1. 조직개발의 특성
2. 조직개발의 기법
1/ 감수성 훈련
2/ 팀 구축법
3/ 고나리격자법
3. 조직개발의 성공조건

참고문헌

본문내용

경영자에서 조직은 환경과 상호작용 하는 개방시스템(open system)이다. 따라서 경영자들은 조직의 유지 ․ 존속을 위해서라도 변화요구에 적절한 대치나 조직의 변화를 유도하며, 어떻게 대치하여야 할 것인가를 염두해 두어야 한다.
조직변화(organizational change)란 조직을 구성하고 있는 여러 요인 가운데 어느 하나 혹은 그 이상이 변화하는 것을 말한다.
조직변화를 유발하는 요인이나 또는 압력집단은 조직외적 요인과 조직 내적 요인이 있다.
조직외적 요인은 원가상승, 자원고갈, 노사분규, 정부규제, 이자율, 경쟁이나 소비자집단의 태도, 주의환경여건의 변화 등이다.
조직 내적 요인은 새로운 기술이나 전력, 종업원들의 태도나 행위, 경영자의 태도나 소신 등이다. 경영자는 이러한 변화발생요인들의 관계를 조사하고 수용하여야 한다.
조직변화압력에 대해 경영자가 취해야 할 자세로는 단순히 무시나 회피하려는 비생산적이여서는 안 되고 조직 활동을 근본적으로 바꾸기 위해......<중 략>

참고 자료

조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014