조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오

목차

I. 조직개발의 속성

II. 조직개발 기법
1. 개인
2. 2~3명의 소집단
3. 팀 또는 그룹
4. 조직 전체

III. 조직혁신과 학습조직
1. 아이디어 창출
2. 아이디어 개발
3. 실행
1/ 일상적인 업무활동
2/ 지식과 지혜의 창출과 공유
3/ 환경적응력과 환경주도력 확보
4/ 지속적 개선
5/ 조직(고객)만족

IV. 참고문헌

본문내용

조직개발기법은 행동과학의 지식과 내용을 적극 수용하는데, 조직의 목표를 효율적으로 성취하기 위해서는 인간의 능력과 잠재력을 높이 평가하고 조직구조와 조직문화가 구성원들의 행동에 주요한 영향을 미친다는 사실을 강조하고 있다.

I. 조직개발의 속성

프렌치(Wendell L. French)는 조직개발을 다음과 같이 정의하고 있다. 이 정의에서 알 수 있듯이 조직개발은 다음 세 가지 속을 갖고 있다.

: 조직개발은 공식적이든 비공식적이든 팀과 그룹의 문화를 중시하고, 응용행동과학의 이론을 사용하면서, 전문컨설팅의 도움 하에서 보다 효과적이고 집단적인 조직문화의 관리를 통하여 조직의 문제해결과정과 개선과정을 개선시키려는 최고경영층의 의지가 담긴 장기적 노력이다. (Wendell L. French)
1/ 문제해결 과정이란 조직이 직면한 환경이 주는 위협과 잠재성을 다루는 과정으로서 조직개발의 특징은 조직이 스스로 자아개선(self-renewal)과정을 발전시킴으로써 경영자들이 새로운 문제나 기회를 신속하게 그들의 경영스타일에 적응시키는 능력을 배양하려는 데 있다.
2/ 조직개발은 최고경영층이 종업원과 더불어 관리권한을 분담하는 공동경영(collaborative management)을 기본개념으로 한다.

참고 자료

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조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
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