조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오.

목차

I. 조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직변화의 전략
1. 변화과정과 저항요소
2. 전략적 변화관리

II. 조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발 전략

III. 참고문헌

본문내용

장기적으로 조직이 성장하는 과정에는 여러 가지의 변화압력을 받게 되고 이런 변화압력에는 저항하려는 세력들이 당연하게 나타난다. 또한 변화압력이 있다고 하여 조직이 곧바로 변화를 시도하지는 않을 뿐만 아니라 변화의 압력을 제거하고자 하는 노력을 하기도 한다. 조직에 가해지게 되는 변화압력이 강해져 변화에 대해 저항할 수 있는 힘이 약화하거나 조직성과의 향상이나 조직의 생존을 위해서는 변화가 불가피한 사실이라는 인식이 퍼질 때 조직의 변화노력은 비로소 시작되는 것이다. 이에 조직이 변화과정에 대해 저항하게 되는 요소들을 살피고 조직에 필요할 전략적 변화관리방안들을 고찰해보고자 한다.

1) 변화과정과 저항요소
레윈의 주장처럼 조직의 변화과정에는 아래의 그림과 같은 저항세력과 변화압력 간의 역학관계에 따라서 균형 상태를 달성하게 된다.

즉, 기득권 세력, 조직의 문화나 전통, 성공한 전략이나 경험 그리고 변화에 수반할 엄청난 비용 등은 조직의 변화에 있어 저항되는 세력으로 작용하게 된다. 이에 반해 지속되는 적자나 매출액이나 시장점유율이 점차 하락하는 모습 등의 경영성과에서의 저조는 변화압력의 중요한 요소가 된다. 또한 경쟁기업에서의 성공적인 변신, 조직의 여유자원 혹은 최고경영진의 교체 등은 변화를 촉진시킬 수 있는 압력 요소가 되는 것이다.

참고 자료

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