경영학(인사조직론), 조직행동과 팀경영론, 개입이 설계, 변화관리, 조직개발개입의 평가 및 제도화, 개인 및 집단 프로세스 접근법, 등

소개글

경영대학원 조직행동과 팀경영론 수업자료 입니다.

목차

1. 개입의 설계
2. 변화관리
3. 조직개발개입의 평가 및 제도화
4. 개인 및 집단 프로세스 접근법
5. 조직 프로세스 접근법
6. 재구조화
7. 종업원관여

본문내용

‘개입’의 정의
- 개입(intervention)이란, 조직의 효과성을 증가시키기 위해 계획된 일련의 활동을 의미함
- 조직은 개입으로 인해 의도적인 혼란을 겪지만, 이는 조직을 지금보다 더 효과적인 상태로 변화시키려는 시도임

인적 프로세스 개입
- 조직 내 사람과 조직의 목표달성 과정에 초점을 둔 개입으로, 이 과정에는 의사소통, 문제해결, 집단 의사결정, 리더십 등이 포함됨

1. 프로세스 자문
작업집단에서 발생하는 대인관계 및 사회적 역학에 초점을 맞춤

참고 자료

없음