조직행동론 리더십

소개글

조직과 인간행동, 김성국, 명경사(2005년판)
조직행동론 15장 리더십에 관한 발표자료입니다.

목차

1. 리더십의 기본개념

2. 리더십 연구의 발달 과정

3. 리더십의 특성이론

4. 리더십의 행동이론

5. 리더십의 상황이론

6. 거래적 리더십과 변혁적 리더십

7. 리더십에 관한 기타 이론

8. 리더십의 새로운 패러다임

본문내용

제 1절 리더십의 기본개념
1. 리더십의 개념
가. 정의 : 조직의 목적을 달성하기 위해서 구성원들에게 영향력을 행사시키는 과정
(1) 지도력, 지휘력
나. 격언 : `강한 장수 밑에 약한 졸개 없다`, `난세에 영웅이 나온다`
예) 명량해전의 이순신 장군,
다. 리더십은 조직의 목표달성을 위해 매우 중요한 변수임
예) 미국의chrysler 자동차회사의 Lee lacocca 회장, 현대신화의 정주영 회장
라. 과정 : 사람을 변화시키고(transform), 새롭게 하며(renew), 힘을 주고(energize)
영감을 주는 행위(inspire)

2. 현대 조직에 있어서 리더십의 중요성
가. 사회시스템 : 변환과정(transformation process)
나. 기업의 국면전환, 선회전략(turnaround strategy)의 중요한 요소
변환과정의 효율성을 나타내는 중요한 지표
다. 다양한 인재들의 비전 제시 및 활동의 조정과 결합 유도

제 2절 리더십 연구의 발달과정
1. 특성이론(traits theory) :
성공적인 리더는 남과 다른 특성을 지니고 있다.
가. 공통적인 특성을 찾아내지 못하여 성공적인 리더십과 리더의 특성간의 관련성을 규명하지 못함.
2. 리더십 행동이론(behavioral theory) :
리더와 부하간의 관계를 중심으로 리더의 행동유형을 중점적으로 연구
가. 어떤 행동유형의 리더가 가장 효율적인 성과를 이룰 수 있는지에 대해서 규명하지 못함
3. 상황이론(contingency theory 또는 situation theory) :
상황이 리더를 만든다는 이론
가. 가장 효과적인 리더란 상황에 적합한 리더십을 적절히 행사하는 리더
4. 변혁적 리더십(transformational leadership)
5. 리더십 대체이론(substitutes theory)

참고 자료

없음