사회복지행정에서의 리더십- 개념, 위인론, 자질론, 거래적 리더십, 변혁적 리더십, 행동, 상황, 휴먼서비스조직의 리더십, 서번트 리더십 등

소개글

사회복지행정론 과제입니다.
사회복지행정에서의 리더십에 관한 자료로,
리더십의 개념, 위인론, 자질론, 거래적 리더십, 변혁적 리더십, 행동, 상황, 휴먼서비스조직의 리더십, 서번트 리더십 등을 조사 발표한 리포트 입니다.
잘 참고하셔서 좋은 결과 얻으시길 바랍니다. 감사합니다.

목차

1. 리더십의 개념

2. 위인론과 자질론

3. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1) 거래적 리더십
2) 변혁적 리더십
3) 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 차이

4. 리더의 행동

5. 리더십과 상황
1) 상황적합 이론
2) 상황 이론
3) 경로-목표 이론

6. 휴먼서비스조직의 리더십

7. 서번트 리더십

8. 참고 자료

본문내용

1. 리더십의 개념
리더십(leadership)에 대한 정의는 매우 많다. 어떤 사람은 리더십을 특정한 자질과 성격이라 하고, 어떤 사람은 사람의 기술과 지식이라고 말한다. 인간이 상호작용하는 과정과 관계를 리더십이라고 하는 사람도 있다. 리더십은 하나의 과정이자 자질이다. 리더십 과정은 집단의 목적을 수행함에 있어 구성원의 활동을 지시하고 조정하는 데 강압적이지 않은 영향력을 행사하는 것이다. 자질로서의 리더십은 집단에 대한 영향력을 성공적으로 발휘하는 데 필요한 사람의 특질과 성격이다.
리더십은 리더가 가진 특질과 성격 그 이상이다. 리더는 강제력을 구사하지 않는다. 매니저, 슈퍼바이저, 상급자 등 직함이 필요한 것도 아니다. 리더십은 감독자와 구별된다.
리더십은 리더와 추종자(followership) 간의 상호작용이다. 추종자가 리더의 영향력을 수용하면 리더의 영향력은 지속된다. 리더와 추종자는 느슨하게 조직된다. 리더십을 과시하는 리더는 별로 없다. 리더십은 계속해서 진화하는 역동적인 과정이다. 리더가 추종자가 되고 추종자가 리더가 되는 일도 적지 않다.
리더십에 관한 정의들을 종합하면, 리더십은 조직의 리더가 조직구성원을 추동 또는 동기부여 하여 조직의 목적을 달성하게 만드는 능력이다. 이때 중요한 것은 조직의 목표이다. 목표는 리더와 추종자 모두 추구하는 가치와 동기에 합치하는 것이다.
사회복지 분야는 상대적으로 리더십에 대한 관심이 덜한 편이다. 하지만 부하 직원을 리드해야 하는 입장에 있는 사회복지기관의 장이나 중간관리자에게는 반드시 필요한 능력인 만큼 숙지해야 할 것이다.
리더십에 관해서는 정치학, 행정학, 경영학, 사회학 등 여러 사회과학에서 관심을 보였다. 관심은 리더의 자질과 특성, 리더의 행동, 리더와 그를 둘러싼 주변 상황과의 관계 등 세 가지 측면에 집중되었다.

참고 자료

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남석훈 (2007) 사회복지조직에서 변혁적 리더십이 조직시민행동에 미치는 영향
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한국사회복지행정학회지 (2003, 30)
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한국사회복지행정학회 편 (2003) 한국의 사회복지행정, 현학사
네이버 지식백과 https://terms.naver.com
한국사회복지사협회 http://www.welfare.net
미국사회복지사협회 https://www.socialworkers.org/