직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다

소개글

인적자원관리
주제: 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 의의
2. 목적
3. 절차
4. 새로운 추세

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
직무를 분석하면 직무 기술서나 작업자 명세서를 만들 수 있고 결과물은 직무를 파악하고 임금 수준 결정, 인사 선발, 교육, 훈련, 인사 평가, 경력 관리, 적정 인원 산출 등을 위한 용도로 이용되고 있다. 직무 분석을 위하여 필요한 정보는 현업 전문가와 직무 관리자, 문헌 자료 등을 통하여 수집되는데 정보의 출처를 관리하는 것은 직무분석의 정확성을 위하여 중요하다고 볼 수 있다. 이에 본론에서는 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 있게 분석해 보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 의의
조직에서 일하는 사람들은 각각 맡은 직무가 있고 일반적으로 개인이 수행하는 과제들의 집합으로 정의된다.

참고 자료

김영재, 신인적자원관리 (제5판), 탑북스, 2021.08.25.
장수용, 직무분석 조사 기법 (개정5판), 페이지북스, 2015.09.07.
김현정 외 2명, 인적자원관리 (지속가능경영을 위한 전략적), 북넷, 2023.01.10.
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