직무분석은 인적자원관리의 모든 활동 모집과 선발, 평가와 보상에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대해서 심도 깊게 분석하여 보세요.

목차

1. 직무분석의 의의
1) 정의
2) 직무분석 목적

2. 직무분석의 절차
1) 예비작업
2) 직무분석의 지침
3) 직무분석표 작성
4) 직무정보의 수집
5) 직무기술서/직무명세서 기술

3. 직무분석의 새로운 추세
1) 전략적 직무분석
2) 전략적 직무분석 과정
3) 직무분석의 동향

본문내용

1) 정의
조직에서 직무에 새로운 종업원들을 모집하고, 선발하고, 배치하고, 교육시키고, 수행평가를 통해 적정임금을 지급하고, 유사한 직무들을 함께 묶어서 직무를 분류하기 위한 가장 기초적인 정보는 직무분석을 통해 얻어진다. 직무분석을 통해 직무에서 어떤 활동들이 이뤄지며, 직무수행에서 사용되는 도구나 장비가 무엇이고, 어떠한 환경에서 작업이 수행되고, 직무수행에 요구되는 인간적 능력들이 어떤것인지를 알 수 있다. 즉 어떤일을 어떤 목적으로 어떤 방법에 의하여 어떤 장소에서 수행하는지를 알아내고 직무를 수행하는데 요구되는 지식, 능력, 기술, 경험, 책임등이 무엇인지를 과학적이고 합리적으로 알아내는 것이 직무분석이다.

2) 직무분석 목적
직무분석의 목적을 사실상 직무기술서나 작업자명세서를 만들고 이로부터 얻어진 정보를 여러모로 활용하는데에 있다.

참고 자료

없음