A+ [인적자원관리] 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요

소개글

A+ 받은 레포트입니다.
직무분석에 대한 내용으로 최대한 깔끔하게 작성하려 노력 했으며
충분한 내용으로 작성 하였습니다.
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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무분석의 의의
2. 직무분석의 목적
3. 직무분석의 절차
4. 직무분석의 새로운 추세
1) 전략적 직무분석
2) 역량기반 직무분석
3) 역량모델링

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

조직은 공동의 목표 달성을 위한 사람들의 집합체로 조직이 운영되기 위해서 직무가 무엇인지 알아야 한다. 직무란 비슷한 업무 내용을 가진 직위들을 하나의 관리 단위로 설정한 것이며 직위란 한 개인에게 할당된 과업의 집합을 의미한다. 여러 업무의 맡은 일을 하나의 직무로 편성하는 일은 인사관리 상의 중요한 작업의 하나로서 직무분석의 바탕이 된다.

세계화 시장의 개방과 정보 기술의 발달로 기업 간 경쟁이 심화하고 있다. 각 조직은 급변하는 내, 외부환경에 대비하여 능력 있는 인적자원을 확보가 중요하다. 인적자원은 이윤의 원천인 잉여가치 생산에 직접 관련되어 있어 능력 있는 인재가 기업에 많이 존재할수록 더 많은 이윤을 획득할 수 있다. 이러한 핵심 인재를 획득하고 관리하기 위해 인적자원관리가 필요하며 직무분석은 인재의 모집 및 선발에 이바지한다는 점에서 조직 운영에 기초적이고 필수적이라고 할 수 있다. 이에 직무분석에 대해 본론에서 알아보고자 한다.

Ⅱ. 본론

직무분석은 직무설계부터 모집과 채용, 인사 선발, 교육 및 훈련, 인사 평가, 보상까지 직무에 대한 기초 데이터를 수집하고, 방향성을 구체적으로 제시해준다는 점에서 인적자원관리 분야의 핵심적인 사전 활동이 되며 조직의 성과관리 도구로써 활용된다.

참고 자료

네이버 지식백과, 직무, (HRD 용어사전, (사)한국기업교육학회)
https://terms.naver.com/entry.naver?docId=2178783&cid=51072&categoryId=51072
인적자원관리 교안, 위더스 평생교육원
전통적 직무분석 특성 연구 : 전통적 직무분석과 역량모델링과의 비교분석을 중심으로 (중앙대학교 2014, 배수진, 송해덕)