비정규직 인력 관리방안을 제시하시오. 어떻게 비정규직 활용의 부작용을 최소화하고 비정규직 활용의 장점을 극대화시킬 수 있을지 본인의 의견을 제시하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 적정한 비정규직 인력 구성
2) 적정한 근로계약 기간과 형태
3) 공정한 대우와 복지 제공
4) 능력 개발 및 경력 지원

3. 결론

4. 참고 자료

본문내용

서론
비정규직 인력은 현대 조직에서 중요한 역할을 담당하고 있습니다. 이러한 비정규직 인력을 효과적으로 관리하고 활용하는 것은 조직의 성과 향상과 노동 시장의 유연성을 동시에 이루는 핵심 과제입니다. 본론에서는 비정규직 인력 관리의 중요성을 강조하고, 부작용을 최소화하면서 이들의 장점을 극대화하는 방안을 제시하겠습니다.

본론
1. 적정한 비정규직 인력 구성
조직은 업무의 성격과 중요도를 고려하여 비정규직 인력을 적절하게 구성해야 합니다. 핵심 업무 및 전략적인 업무에 대해서는 정규직 인력을 우선적으로 고용하는 것이 필요합니다. 정규직 인력은 조직의 핵심 가치와 장기적인 목표에 부합하는 업무를 수행하고, 안정적이며 근거리적인 관계를 형성할 수 있는 장점이 있습니다. 비정규직 인력은 일시적이거나 업무의 복잡도가 낮은 업무에 활용하는 것이 효과적입니다.

참고 자료

이선우, 오성호, 임현정. 인적자원관리론. 한국방송통신대학교출판문화원.
권석균, 김기태, 김동배, 류성민, 이영면, 조봉순(2012). “비정규직 근로자에 대한 합리적인 인적자원관리 방안 연구”. 고용노동부
이상원(2003). “중소기업의 비정규직 인력관리 방안에 관한 연구”. 건국대학교 경영대학원 석사학위논문.
박성우. “비정규직 4명 중 1명은 60세 이상... 정규직과 ‘임금 격차’ 사상 최대”. 조선일보. 20.10.27 작성. 21.06.21 접속
https://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2020/10/27/2020102701361.html