집단수준에서의 인간존중경영-자율경영

소개글

조직행위론-인간존중경영 레포트

목차

제 1 절　집단 및 집단특성에 대한 이해
1. 집단의 의의와 유형, 성장단계
1） 집단의 의의
2) 집단(팀)의 유형
3) 집단의 성장단계
2. 집단특성에 대한 이해
1) 규　 모
2) 집단구성
3) 규 범
4) 역할과 지위
5) 집단응집성
6) 집단구성원의 개인적 특성(추가)

제 2 절　자율경영을 통한 집단(팀)활성화
1. 집단활성화의 의의
2. 집단활성화에 대한 체크포인트
1) 팀 워크의 증진 정도
2) 사회적 나태의 제거 정도
3) 사회적 촉진의 활용 정도
4) 공식집단과 비공식집단의 마찰 정도

본문내용

1） 집단의 의의

집단이란 조직이라는 하나의 커다란 시스템의 하위 시스템이다. 그리고 폐쇄된 독립조직이 아니라 다른 시스템과 연결되어 있으면서 외부와의 상호작용을 한다. 즉, 외부로부터 모든 투입요소를 받아들여 목적에 맞게 변형시켜 외부에 내놓는 작용을 한다.
집단은 오늘날 팀(team)이라는 용어로 더 많이 사용되고 있다. 집단과 팀을 엄격하게 구분하는 사람들에 따르며, ->오자 발견. 사람들에 따르면, 우리는 흔히 기업에 다니는 사람들이 자기는 무슨 팀에서 일을 한다고 이야기하는 것을 자주 듣는다. 여기서 팀이란 상호보완적인 능력이나 기술을 가진 구성원들이 공동책임하에 공동의 성과목표를 달성하기 위해 모인 집단을 가리키는 것으로 일반적으로 다음과 같은 특징을 갖고 있다[Katzenbach & Smith, 1993 ; Greenberg & Baron, 1995, 297-298 참조].
① 공동작업(collective work) : 팀의 성과는 구성원 각자의 업무에 의해서 뿐만 아니라 팀의 구성원들이 같이 참여하는 공동작업에 의해서 영향을 받는다. 팀의 특정 과업이 완수되기 위해서는 팀 구성원들간의 친밀한 상호협동이 필수적이다.

참고 자료

[국내문헌]

에드거 H 샤인 (Shein E. H. ) (1979) , Organizational Psychology, 정재훈 역(1984) , 「조직심리학」 (인하대학교 출판부).
리차드 장·마크 커튼 (Chang R. Y. & Curtin M. J. ) (1994) , 이상욱 외 역 (1997) , 「자율팀 만들기 5단계 - 팀성공 워크북2」 (21세기북스).
William G. Dyer (1995) , 강덕수 역 (2001) , 「세계 초일류 조직을 위한 팀빌딩 -현안문제와 새로운대안-」 (삼성북스).
로버트 H 워터맨 (Waterman R. H. ) (1995) , 송경근 역, 「팀 경영 & 조직학습-탁월한 사례」(한국언론자료간행회).
로빈 엘리즈·스티븐 필립스(Elledge R. L. & Pillips S. L. ) (1995) , 전기정 외 역 (1996) , 「워크숍 매뉴얼 팀빌딩」(한국언론자료간행회).
정동섭 외(2002), 글로벌 경영시대의 조직행동, 삼영사.
양창삼(2001), e 조직이론 -디지털 조직과 지식경영-, 법영사.
김석회(2001) 21C 조직행동, 무역경영사.
김영용 & 서재현(2002), 종업원 태도의 발전 및 결과에 관한 연구 : 팀 몰입과 조직 몰입을 중심으로, The Korean Journal For Human Resource Development, 인력개발연구, Vol 4, No 1.
이계원(1996), 팀제의 효과성과 리더의 역할, 과제 특성, 맥락적 요인들의 관계 , 서울대학교 학위논문.