인간존중경영(중요성, 실천방안)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인간존중경영의 의미와 중요성
2. 인간존중경영의 실천방안

Ⅲ. 결론

본문내용

급변하는 경영환경에 따른 산업구조의 변화 및 글로벌 경쟁 확대 등 불확실성이 점차 증가하고 있는 현 상황에서 기업가치 창출의 원천은 인적자원에 기반한 경영방식으로서, 인간존중경영을 통한 지속적 경쟁우위 확보와 혁신 역량구축이 요구되고 있다.
인간중심 경영은 물적 자본을 중시하는 경영 패러다임과 대비되는 개념으로서 직원들을 대체 가능한 생산요소 차원에서만 이해하고 관리하기보다는 직원들 안에 축적된 인적자본(Human capital), 즉, 업무수행에 필요한 지식, 기술, 역량과 특질 등의 가치와 인간의 존엄성을 중시하고, 직원과 기업 간, 더 나아가 조직을 둘러싼 이해 당사자들(Stakeholders) 간 상생이 실현되도록 하려는 인사경영 패러다임이다.(이만기, 2008)
21세기 창조 경영의 시대에는 사람을 통한 가치 창출이 핵심 이슈로 대두되고 있고, 인적자원(Human Capital)의 아이디어가 기업의 지속성장을 견인한다는 인식이 확산하는 추세로서, 사람의 가치가 경영의 중요한 요인으로 등장한 현 상황에서 기업은 인본주의 경영을 재조명함으로써 지속 가능한 기업 성장의 토대를 마련해야 한다.(임성훈, 2010)

참고 자료

신유근(2016). 인간존중경영. 다산출판사.
양혁승(2007). 사람 중심 경영실현 방안에 관한 연구. 한국노동연구원.
이만기(2008). 인간중심 경영을 실천하는 고성과 기업의 인적자원관리 제도에 관한 연구. 조선대학교 대학원 석사학위논문.
임성훈(2010). 몰입과 열정의 源泉 '人本主義(Humanism)' 경영. 삼성경제연구소.