변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석 (1)

목차

1. 서론

2. 본론
1) 변혁적 리더십의 개념 및 정의
2) 거래적 리더십의 개념 및 정의
3) 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석
(1) 변혁적 리더십
(2) 거래적 리더십

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

조직의 목표를 달성하기 위해 각 구성원들의 능력을 이끌어내는 리더의 역할은 매우 중요하다. 목표와 딱 맞는 인재를 선발하기 위한 과정에서부터 그 기준을 제공하는 것, 좋은 인재를 통해 조직을 구축하는 것도 리더 이기 때문이다. 가장 중요한 것인 좋은 인재가 100%의 역량을 발휘할 수 있는 환경을 제공하는 것 또한 리더의 역할일 것이다. 리더십에 대해 말할 때 현실적이지 않거나 모호한 역량을 요구하는 것에는 주의가 필요하다. 리더십의 자질이라고 알려져 있는 ‘변화 관리’, ‘사업자 마인드’ 등 과 같은 것들은 리더들에게 그다지 효과적인 변화를 이끌어 내지 못한다. 효율적 리더십 모형에 대한 논의에 있어 일반적인 공통점은 각각의 이론이 모두 리더가 부하들의 복종과 협력을 얻는데 효과적 방법을 찾아내는 것과 관련된다. 결국 리더십이란 한 개인이 어떤 행동이나 보상 또는 유인 등을 통하여 부하들을 바람직한 행동방향으로 유도하는 과정으로 생각하여 왔다. 그렇다면 필요한 리더십은 무엇이며 상황과 조직의 성격에 적절한 리더십 유형을 선택하여 적용할 수 있을까? 이에 본론에서는 미국의 정치학자 제임스 맥그리거 번스가 사용한 변혁적 리더십과 리더십의 전통적인 거래적 리더십 비교분석을 통해 각 리더십의 특징을 파악 후 시사점을 서술해 보도록 하겠다.

참고 자료

백기복(2000). 이슈리더십. 서울: 창민사.
김남현·김정원. 2001. 『리더십-이론, 응용, 비판, 측정 사례』. 경문사.
권중생(2000). 변혁적 리더십, 조직문화 및 구성원의 방어적 행동의 관계. 산업경제연구 제13권 제2호.
김지훈(2008). 조직문화에 따른 변혁적 리더십이 학습조직 효과성에 미치는 영향. 경상대학교대학원 석사학위논문.