변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 변혁적 리더십
2. 거래적 리더십
3. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석
1) 변혁적 리더십
(1) 카리스마(charisma)
(2) 개별적 배려 (individualized consideration)
(3) 지적 자극(intellectual stimulation)
2) 거래적 리더십
(1) 조건적 보상
(2) 예외에 의한 관리
3) 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 특징 비교 분석 표
4. 시사점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
변혁적 리더십은 장기적 효과와 가치의 창조에 중점을 두어 부하에게 단순히 복종을 요구하는 것이 아니라 부하의 신념, 욕구, 가치를 바꾸고 틀 자체를 변화시켜 새로운 기회를 창출하려고 하는 매우 진취적인 리더십인데 Burns는 변혁적 리더십을 리더와 부하가 서로 동기부여와 도덕성을 높은 수준으로 끌어올리는 과정으로 설명한다. 또한 Bass(1985)에 의하면 거래적 리더십은 개인이 가치 있는 어떤 것을 교환할 목적으로 다른 사람과의 계약에 있어 주도권을 취할 때 발생한다. 또한 거래적 리더는 성과의 질과 양을 어떻게 유지하고 발전시킬 것인지 그리고 행동에 대한 저항을 줄이는 방법과 내린 결정을 어떻게 실행할 것인지에 관해 생각한다. 따라서 본론에서는 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석해 보겠다.

Ⅱ. 본론
1. 변혁적 리더십
변혁적 리더십(transformational leadership)은 조직문화 자체를 변혁시키고 집단의 욕구체계를 바꾸려는 리더십으로 Burns에 의해서 처음 제시된 개념이며, 그 후 Bass(1985)가 기업 상황에 맞춰 구체화 시켰다. Burns는 변혁적 리더십(transforming leadership)을 "리더와 부하가 서로 보다 높은 수준의 사기진작과 동기를 일으키는 과정"이라고 정의하고 있으며, Bass는 부사구성원들로 하여금 리더를 신뢰.충성.존경하게 함과 동시에 애초에 기대된 것 이상의 노력을 기울이게 하는 과정으로 변혁적 리더십(transformational leadership)을 정의하고 있다. 즉 변혁적 리더는 부하들로 하여금 과업수행결과에 대한 중요성을 인식하게 하고, 부하자신의 개인적 이득보다 조직이나 팀의 이득을 우선시 하게끔 하고, 부하가 가지는 욕구보다 더 높은 수준의 고차욕구충족.자기개발 및 학습조직을 활성화시킴으로써 예상했던 기대보다도 훨씬 높은 성과를 올리도록 하는 것이다. 물론 이를 위해서 변혁적 리더는 부하들에게 솔선수범을 보여야 하고, 자신의 개인적 이득을 포기하고 자신을 희생하고 있다는 것을 보여야 한다.

참고 자료

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권중생(2000). 변혁적 리더십, 조직문화 및 구성원의 방어적 행동의 관계. 산업경제연구 제13권 제2호.
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