변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

소개글

"변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 변혁적 리더십이론
2) 거래적 리더십이론
3) 변혁적 리더십과 거래적 리더십 비교분석
4) 시사점 및 느낀점

3. 결론

4. 참고자료

본문내용

리더십이란 일찍이 정치학이나 사회학의 커다란 문제로 인식되었습니다. 기업이 경제 주체로서 사회적으로 중요하게 되자 학계에서는 경영학 특히 경영관리면의 연구가 활발히 진행 되었고, 경영자의 리더십은 그가 속해있는 기업의 발전을 좌우하는 것으로서 중요시되고 있습니다. 리더십이 지배와 다른 것은 그 과업의 수행을 그 조직에 속해서 과업을 수행하는 구성원의 자발성에 기대하는 것과, 집단의 성질에 따라 특성이 절대적으로 고정적인 것이 아닌 데 있습니다. 리더십을 정의하고 그 특성에 대해 연구한 이론들에는 특성중심, 행위중심, 관계중심, 그리고 상황적 리더십의 이론들이 있습니다. 1900년대부터 1940년대까지 학자들은 리더십이 리더 자신의 신체적 정신적 능력에 따라서 자질이 나뉘어지는 것이라고 생각했습니다. 따라서 성공한 리더가 어떤 사람인지 그 특성을 측정, 분석 하여서 어떤 특성들이 리더십의 발현이 가능하도록 하는지 그 원인를 살펴보는데 주목했었습니다. 이러한 관점을 소위 리더십의 특성이론 라고 하였는데, 이러한 이론은 그 가설을 검증하는데 연구방법 상의 문제점을 극복하지 못하여서 이론상의 한계를 가졌습니다. 앞서 말한 특수한 특성을 갖춘 리더 집단과 비교 집단을 연구해야 하였지만, 정작 연구는 리더와 하급자의 특성 비교에 그쳤습니다. 그러다 1940년대 말 리더십을 리더가 하급자들에게 보여주는 행위 스타일이라고 규정하는 학자들이 등장하였습니다. 그래서 리더가 행동하는 스타일 즉, 리더십 스타일을 찾아내었고, 각 스타일의 유효성을 검증하려 하였는데 이를 통해 리더십의 행동이론이 탄생하였습니다. 리더십 행동이론은 리더가 조직 구성원들에게 특정한 행동을 하거나 보였을 때 리더십의 효과가 증폭된다고 주장합니다. 관계중심의 리더십 이론인 수직적 관계이론은 리더와 구성원 각자는 서로 간 유대 혹은 상호작용으로 각기 다른 관계를 발전시킨다는 전제 하에서 그 관계에 대한 특성을 결정하는 원인과 결과를 규명하려 하는 이론입니다.

참고 자료

제임스 맥그리거 번스:
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=093&aid=0000003832
변혁적리더십 성공사례-
http://blog.naver.com/ajuchamjoara?Redirect=Log&logNo=220682676952
백기복, 간편조직행동, 창민사, 2017
이학종, 김영조, 조직행동의 이해와 관리, 오래, 2014