완벽정리 A+보장] 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교분석하고 이에 대한 시사점을 제시하시오

목차

I. 서론

II. 본론
1. 거래적 리더십
2. 변혁적 리더십
3. 사례 -이건희 회장의 변혁적 리더십

III. 결론 및 본인의 생각

본문내용

서론

리더십은 동, 서양을 막론하고 지금까지도 역사적으로 꾸준히 논의되고 있는 몇 가지 되지 않는 개념 중의 하나이다. 리더십의 개념과 중요성, 훌륭한 리더의 특성과 효과적인 리더십의 요인 등에 관하여 여러 분야에서 다양한 접근을 통한 각양각색의 이론들이 발굴되어져왔다. 이렇게 리더십에 관한 풍부한 논의와 이론적 발전이 이루어져 왔음에도 불구하고 여전히 현대 사회는 리더십에 관한 색다른 시각 등을 요청하고 있는데, 그 중 가장 큰 이유는 사회가 끊임없이 변화하고 있으며, 특히 현대 사회의 변화 속도와 폭이 빠르고 넓다는 점을 들 수 있다. 즉 사회 변화 추세에 걸맞게 또는 그 변화를 주도할 수 있도록 조직을 선도해 가야할 리더의 역할이 중요해지기 때문이다.

변혁적/ 거래적 리더십이란 “무엇을 어떻게 하는 것이 효과적인가를 다른 사람들이 이해하고 동의하도록 영향력을 행사하는 과정과 이렇게 공동의 목표를 달성할 수 있도록 개인 및 집단의 노력을 촉진하는 과정”이라고 정의할 수 있다. 결국 리더십은 기본적으로 조직의 효과성 또는 생산성에 어떠한 영향을 주었는가가 핵심적 사안이 될 것이다. 특히 전문화, 고도화, 복잡화, 도시화된 현대 사회에서는 리더십의 중요성이 더욱 강조되고 있다.

본론

1. 거래적 리더십
거래적 리더는 부하에게 수행에 대한 보상과 같은 가치 있는 것을 서로 주고 받음으로써 부하를 이끌어 가려고 하는 리더이고 변혁적 리더는 집단의 높은 이상이나 목표를 부하에게 이해시키고 동기부여시킴으로써 집단의 수행에서 큰 변화를 가져올 수 있는 리더라고 정의하였는데 두 리더십이 서로 비교되는 리더십으로 인식이 많이 되어 있으나 두 리더십의 장점을 살려 거래적 리더십과 변혁적 리더십 스타일을 상호 보완한다면 보다 큰 리더십으로 나아갈 수 있으리라 생각된다. 거래적인 리더들이 안정성을 추구하는 반면, 변혁적 리더들은 조직과 구성원들에 대한 변화를 창조한다.

참고 자료

김병완, 이건희 리더십 2013
존 멕스웰, 리더십 골드. 2009
강영순․김정훈. (2002). ｢리더십과 리더십 유효성｣. 서울: 무역경영사.