변혁적 리더십과 거래적 리더십에 대해 비교분석하시오

소개글

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목차

Ⅰ. 서론
1) 리더십이란 무엇일까?

Ⅱ. 본론
1) 변혁적 리더십
2) 거래적 리더십
3) 비교

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

“리더십(leadership) [명사] 무리를 다스리거나 이끌어 가는 지도자로서의 능력”

공동의 일을 달성하려고 한 사람이 다른 사람들에게 지지와 도움을 얻는 과정으로 지도력이라고도 한다.
조직의 목적을 달성하려고 구성원을 일정한 방향으로 이끌어 성과를 창출하는 능력이다.
리더십은 조직 내 환경에 가장 중요한 일부분중 하나로 매 상황마다 다르게 정의하고 규정된다. 일반적으로 리더십은 조직의 문제를 개선하고 환경에 적재적소에 적응하게 도와주며, 그 그룹 구성원들에게 동기를 부여한다.

마키아벨리는 성공하려면 지도자는 반드시 능력을 갖춰야 한다고 주장했다. 기회를 인지하고 포락하면 상대방보다 한발 앞서고 앞선 걸 바탕으로 승리할 수 있기 때문이라 주장했다.

학자 버나드 배스(B.M.Bass)는 지도자란 책임과 관업을 완수하려는 강한 동기와 목표를 향해 달려가는 맹렬과 문제 해결하는 힘인 모험심, 창의성, 자신감 등이라고 결론했다.

참고 자료

https://ko.wikipedia.org/wiki/%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD
https://dict.naver.com/search.nhn?dicQuery=%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD&query=%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD&target=dic&query_utf=&isOnlyViewEE=
이현, “변혁적 리더십과 팔로워십, 업무 몰입의 관계”, 서울, 2010.
https://m.blog.naver.com/PostView.naver?isHttpsRedirect=true&blogId=firerisk&logNo=220958741531