변혁적 리더십 이론과 거래적 리더십 이론의 차이점에 대하여 설명

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 변혁적 리더십 이론과 거래적 리더십 이론
1) 변혁적 리더십 이론
2) 거래적 리더십 이론

2. 변혁적 리더십 이론과 거래적 리더십 이론의 차이점
1) 변혁적 리더십 이론
(1) 카리스마
(2) 영감적 동기부여
(3) 지적 자극
(4) 개별적 배려
2) 거래적 리더십 이론
(1) 상황적 보상
(2) 예외적 관리
(3) 자유방임
3) 변혁적 리더십 이론과 거래적 리더십 이론의 차이점

3. 나의 의견

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

리더십(leadership)은 어떤 목표를 달성함에 있어 다른 사람에게 영향을 미치기 위한 시도하는 것에 관련된 대인관계 과정(interpersonal process)으로 이해할 수 있을 것이다. 리더십은 부하직원들이 자신감과 열정을 가지고 일하도록 유도하는 관리자의 능력이다. 이에 리더는 미래의 비전을 개발하고, 조직구성원들이 비전을 달성하도록 하는 동기를 부여할 수 있는 설득 능력을 소유해야 한다. 또한 리더십은 주어진 상황에서 조직목표 성취를 위해 노력함에 있어 의사소통을 통하여 개인이나 집단의 행태와 활동에 영향을 미치는 과정이다. 이점에서 리더십은 리더(leader), 추종자(follower), 상황(situation)이라는 변수의 함수이다. 따라서 본론에서는 변혁적 리더십 이론과 거래적 리더십 이론의 차이점에 대하여 설명해 보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 변혁적 리더십 이론과 거래적 리더십 이론

1) 변혁적 리더십 이론
1975년 이전 초기 변혁적 리더십 이론(transformational leadership)은 미국의 정치학자인 James MacGregor Burns(1978)에 의해 제기되었고,Bass(1985)에 의해 체계화되었다. Burns는 변혁적 리더십을 미시적 차원에서의 개인 간 상호영향력 행사과정으로 보고 있으며, 리더와 부하가 서로 보다 높은 수준의 사기진작과 동기를 일으키는 과정으로 이해하고 있다. 특히 Burns(1978)는 대통령과 사회운동의 저명인사와 같은 주요한 정치적 그리고 사회적 리더에 관심을 가졌으며, 거래적 리더십과 대조적인 것으로 변혁적 리더십을 이해하고 있다.

참고 자료

이영균(2019). 조직행태론. 서울: 박영사
김남현(2019), 「리더십 이론과 실제」: 경문사.
려일(2020). 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 조직시민행동에 미치는 영향: 상사/동료 신뢰를 중심으로. 전주대학교 대학원 석사학위논문.
홍승희·김구(2014). 변혁적·거래적 리더십이 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향: 강원도 지방교육행정공무원을 중심으로. 한국조직학회보.