리더십 ) 특성이론과 변혁적 리더십, 윤리적 리더십에 대한 이해

목차

1. 특성 이론의 특징(정의, 장점과 한계점)에 대해 설명하시오.
2. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 차이와 특징에 대해 설명하시오.
3. 윤리적 리더십의 특징에 대해 설명하시오.
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

1. 특성 이론의 특징(정의, 장점과 한계점)에 대해 설명하시오.

특성이론이란 개인이 여러 특성으로 이루어진 존재로 설명하는 이론이다. 여기서 특성이란 개인의 행동, 감정, 사고에 나타나는 일관된 양식이며, 이런 특성을 가지고 사람의 성격을 기술하고 이해하려는 입장을 말한다.
특성에는 충동성, 사회성, 책임성, 지배성, 안정성, 동조성 등이 존재하며 모든 인간은 각각의 특성을 조금씩 가지고 있다. 특성 이론은 이런 공통적인 인간의 특성들을 분석하고 각 개인이 어떤 특성을 강하게 가지고 있는지 분석함으로서 개인이 어떤 행동을 할지 예측하는 데에 사용되기도 했다. 이러한 특성은 단지 성격형성에만 기여하는 것이 아닌 적성, 흥미, 가치관, 능력 등 행동측면에도 많은 영향을 끼친다고 특성이론은 주장한다.
올포트는 이에 더해 개인의 특성을 세가지로 구분한다. 기본 특성은 한 개인의 생활 전반에 광범위하게 퍼져 있으며 대부분의 인간행동에 영향을 미친다. 중심 특성(central traits)은 기본 특성보다 행동에 미치는 영향이 적지만 개인의 행동체계에 일관성을 만드는 특성이다. 이차적 성향(secondary disposition)은 개인에게 가장 적게 영향을 미치는 특성으로 영향력이 가장 적다. 성격구조는 이러한 특성들의 양식이라고 할 수 있다. 올포트는 행동분석에서 환경 혹은 자극조건들보다 이러한 특성을 더 강조하였다.
특성이론은 개인의 행동을 분석하고 행동을 예측하는 데에만 사용되지 않고, 특정 부류의 사람들이 어떤 특성을 가지고 있는지 분석하는 데에도 사용되었다. 특히 리더십 연구에 특성이론은 큰 영향을 끼친 바 있다. 다른 여러 리더십이론이 등장했음에도 불구하고, 많은 사람들은 아직도 위대한 리더는 타고나는 것이던가, 또는 특별한 특성을 가지고 있다고 믿는다. 실제 Zaccaro라는 학자는 리더십은 여러 특성의 결합에서 발생하며, 이런 특성을 강하게 가질 경우 다른 사람들에게 더 큰 영향력을 미칠 수 있다는 것이었다. 1

참고 자료

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